管理会计固定预算：概念、编制、优劣与应用全知道

管理会计中的固定预算是一种预算编制方法。它是基于特定业务量水平（如产量、销售量等）制定的预算。在编制时，假定在预算期内业务量保持不变。例如，一家工厂预计每月生产1000件产品，按照这个产量编制的所有成本、收入预算就是固定预算。它的优点在于编制相对简单，能够明确各项目的预期收支情况。但缺点也明显，如果实际业务量与预算假设的业务量有较大偏差，那么预算的控制和评价作用就会大打折扣。如果您想深入了解管理会计相关知识，可以点击免费注册试用我们的管理会计课程哦。

管理会计固定预算编制主要有以下步骤：

1. 确定预算期：比如确定是一个月、一个季度还是一年的预算期。
2. 预测业务量：这是关键一步，根据历史数据、市场趋势等预估出在预算期内的业务量，例如销售量、产量等。就像一家面包店，预估每天能卖出500个面包。
3. 确定各项成本和收入的预算标准：根据以往经验或者市场价格等确定每个单位业务量对应的成本和收入标准。比如每个面包的成本是2元，售价是5元。
4. 计算总成本和总收入：用预测的业务量乘以对应的成本和收入标准，得到总的预算成本和预算收入。如500个面包的成本预算是1000元，收入预算是2500元。

管理会计固定预算适用于以下场景：

• 业务量相对稳定的企业：如果企业的生产或销售规模在较长时间内波动不大，例如一些公用事业公司，像供水供电公司，业务量比较稳定，固定预算就很适用。因为这种情况下预算能较好地反映实际经营情况。
• 短期预算：对于较短时期内的预算编制，固定预算比较有效。比如月度预算，短期内业务量变化较小。
• 成本习性较为固定的项目：有些项目成本基本不随业务量变化而变化，对于这些项目的预算采用固定预算更合适。例如企业的租金费用，通常是固定金额。