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以下是一些供应商分类管理的实用技巧：

• **按供应规模分类**：将供应商按照供货量大小分为大型、中型和小型供应商。对于大型供应商，他们往往提供关键物资且供应量巨大，所以要重点维护关系，签订长期合作协议并定期沟通战略规划。例如汽车制造企业与大型钢铁厂的合作。而小型供应商可能灵活性高但供应能力有限，可以按需下单，保持较为松散的合作关系。
• **按供应产品重要性分类**：如果是生产电子产品的企业，像芯片这种关键组件的供应商就属于核心类，这类供应商一旦出现问题会严重影响生产，所以要建立备份方案并且加强质量管控。而包装材料等非关键产品的供应商则可视为普通类，注重成本控制即可。
• **按地理位置分类**：假设您的企业位于沿海地区，本地供应商运输成本低、交货期短，可以归为一类优先考虑。外地甚至国外的供应商，虽然可能在价格或特殊资源上有优势，但要考虑物流风险等因素。这样在遇到紧急订单或者物流受阻时，可以快速调整采购策略。

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运用SWOT分析法进行供应商分类管理如下：

1. **Strengths（优势）**：分析供应商自身的优势，比如技术先进、成本低、交货速度快等。具有明显优势的供应商，如拥有独家技术的高科技零部件供应商，可以归类为重点合作型。我们要充分利用其优势来提升自己的产品竞争力。
2. **Weaknesses（劣势）**：若供应商存在诸如生产能力不稳定、质量波动大等劣势。对于这类供应商，如果劣势难以改善且对我们业务影响较大，可将其列为待优化类；如果劣势是小问题且有改善空间，可以暂时保留并督促改进。
3. **Opportunities（机会）**：从市场环境看供应商面临的机会，例如新兴市场带来的需求增长。对于那些能够抓住机会快速发展的供应商，如在新兴市场开拓成功的原材料供应商，我们可以提前布局与之建立更紧密的合作关系，以便在未来获取更多利益。
4. **Threats（威胁）**：像政策变化、竞争对手的抢夺等威胁因素。受到严重威胁的供应商，如环保政策下可能被淘汰的高污染供应商，要谨慎对待，减少依赖或者寻找替代者。

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根据供应商信誉进行分类管理可以这样做：

• 首先，建立一个信誉评估体系，评估指标包括按时交货率、产品质量合格率、售后服务响应速度等。
• 然后，将信誉优秀的供应商（例如按时交货率95%以上，产品质量合格率98%以上，售后服务响应及时的供应商）归为A类。对于A类供应商，可以给予更多的订单份额、优先付款等优惠政策，并且建立战略合作伙伴关系。
• 信誉中等的供应商（各项指标处于中间水平）设为B类。对B类供应商要加强监督，定期审核，同时帮助他们提升信誉表现，比如提供质量管理培训等。
• 信誉较差（多项指标不达标）的C类供应商。要限制合作或者设置严格的合作条件，如提高预付款比例、缩短付款周期等，并且密切关注其改进情况，若长时间无法改善就要考虑终止合作。

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