工程类供应商管理有哪些要点？

工程类供应商管理的关键要素有以下这些：

• 资质审核：确保供应商具备相应的工程资质、生产能力等。例如查看建筑材料供应商是否有合格的生产许可，避免出现质量不过关的材料进入工程。
• 成本控制：对比不同供应商的价格，同时也要考虑质量和服务因素，不能只看价格低。比如有的供应商价格低但质量不稳定，后期维修成本高，就得综合评估。
• 供货能力：保证供应商能够按时按量供货。像工程项目进度紧张，如果供应商不能及时供应材料，就会延误工期。
• 质量把控：建立质量检测体系，对供应商提供的产品或服务进行严格检验。
• 合作关系维护：与优质供应商保持长期稳定的合作，互相支持。如果您想更轻松地管理工程类供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮您高效管理这些要素哦。

评估工程类供应商的可靠性可以从以下方面入手：

• 业绩与经验：查看供应商过去参与过的类似工程案例及成果。比如说一个做钢结构的供应商，要是有很多大型桥梁钢结构供应的成功经验，那相对就比较可靠。
• 口碑声誉：打听同行或者其他客户对该供应商的评价。可以通过行业论坛、社交网络等渠道收集信息。
• 财务状况：稳定的财务状况意味着供应商更有能力持续经营并履行合同。如果供应商经常出现资金链断裂风险，那很可能会影响供货。
• 质量管理体系：了解其是否有完善的质量管控流程。例如ISO认证等就是很好的参考标准。
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提高工程类供应商绩效可以这样做：

• 明确目标与期望：一开始就和供应商清晰沟通工程的要求、质量标准、交货时间等。比如以书面合同形式详细列出各项指标。
• 建立激励机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，如更多订单、更快的付款周期等。反之，对绩效差的供应商有惩罚措施，像减少订单量。
• 定期沟通与反馈：保持和供应商的定期交流，及时指出存在的问题并给出改进建议。
• 提供培训与支持：如果供应商在某些方面技术不足或者管理落后，可以提供适当的培训或者分享经验。
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工程类供应商管理中的风险管理如下：

• 风险识别：首先要找出可能存在的风险类型。例如市场波动导致原材料价格上涨影响供应商成本，从而带来供货价格风险；或者供应商自身设备故障带来的供货中断风险。
• 风险评估：确定每个风险发生的可能性和影响程度。比如价格波动风险可能经常发生且影响较大，而某个供应商内部小的人事变动风险可能偶尔发生且影响较小。
  (1)对于发生可能性高且影响大的风险，要重点关注并制定详细应对策略。
  (2)对于发生可能性低但影响大的风险，要有应急预案。
  (3)对于发生可能性高但影响小的风险，可以常规监控。
  (4)对于发生可能性低且影响小的风险，可以适当忽略。
• 风险应对：
  (1)针对价格风险，可以签订长期合同锁定价格或者设置价格调整条款。
  (2)对于供货中断风险，可以寻找备用供应商或者要求供应商建立库存预警机制。
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