行政主管绩效管理计划书：构建高效管理的全面指南

首先，明确目标。这包括部门整体目标以及行政主管个人在其中的目标，比如提高行政工作效率多少个百分点，降低办公成本多少金额等。

其次，确定关键绩效指标（KPI），像是文件处理的及时率、办公用品采购成本控制、员工满意度提升比例等。

然后，制定评估周期，可以是月度、季度或者年度。

再者，设定评分标准，例如对于每项KPI达成90%以上得A，70 - 90%得B等。

同时，不能忘记激励措施，完成目标有奖金、晋升机会等，未完成则有相应惩罚。我们公司有专门针对这类计划书制作的工具，如果你想轻松搞定，可以免费注册试用哦。

运用SWOT分析来看，先考虑内部优势（Strengths），比如行政团队成员的能力特长，他们擅长哪些工作就可以设置较高要求的指标。

再看内部劣势（Weaknesses），如果存在设备老旧影响工作效率这种情况，在指标设定上就要适当放宽时间要求。

外部机会（Opportunities）方面，若公司业务扩张，行政部门要增加服务范围，那对应的指标就要增加新的项目。

外部威胁（Threats），像市场上办公用品价格波动大，采购成本指标就要有一定的弹性。还可以参考同行业类似岗位的指标设定，并且与下属充分沟通，听取他们的意见，这样设定出来的考核指标会比较合理。如果想要更详细的指导，欢迎预约演示我们的企业管理课程哦。

当然有。很多办公软件网站都提供基本的模板。你可以在一些知名的办公资源网站搜索，这些模板通常包含了基本框架，如目标板块、指标板块、评估板块等。

不过，要注意模板可能不完全适合你的公司实际情况。你需要根据自己公司的组织架构、业务类型、人员规模等对模板进行调整。我们也提供定制化的行政主管绩效管理计划书模板，只要你免费注册试用，就可以获取并进行修改以满足你的需求。