电商企业如何建立供应商管理制度？

首先，明确目标与原则，比如确保商品质量、按时交货、价格合理等原则。然后进行供应商分类，可以按照供应商品的重要性、供应规模等因素分类。接着是供应商的筛选环节，要考察供应商的资质、信誉、生产能力等方面，可以建立一个评估体系，从多个维度打分。例如产品质量占30%、交货能力占30%、价格占20%、售后服务占20%。
在合作过程中，要建立监督机制，定期检查商品质量、交货时间等。如果发现问题，要有相应的惩罚措施，像警告、减少订单量或者终止合作等。同时，也要有激励措施，对于表现优秀的供应商给予更多订单、优惠政策等。
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一、供应商的选择标准这是基础，包括供应商的生产能力、质量管控体系、财务状况等。例如生产能力不足的供应商可能无法满足旺季的订单需求。
二、合同条款明确双方的权利和义务，如价格、交货期、质量标准、知识产权等方面的条款。
三、绩效评估这有助于衡量供应商的表现。可以从质量、交货及时性、成本控制等方面进行评估，以数据为依据。
四、风险管理识别可能存在的风险，像供应中断风险、质量风险等，并制定应对策略。
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1. **重新评估供应商**：运用SWOT分析来看待现有的供应商。比如优势（Strengths）方面是否有独特的技术或者成本优势；劣势（Weaknesses）可能是交货慢或者质量不稳定；机会（Opportunities）在于新市场开拓时能否跟上节奏；威胁（Threats）像竞争对手挖走优质供应商等。根据这个分析结果决定保留、淘汰或者扶持某些供应商。
2. **更新合同条款**：随着市场变化，可能需要调整价格条款、质量标准提高等。
3. **改进绩效评估体系**：增加一些新的指标或者调整权重。例如如果环保成为重要趋势，可以加入环保指标到评估体系中。
4. **加强沟通机制**：让信息传递更顺畅，及时解决问题。
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有效的供应商管理制度对成本控制有着重要的影响。
首先，在供应商选择阶段，如果制度完善，可以筛选出性价比高的供应商，直接降低采购成本。例如通过招标等方式找到价格合理且质量合格的供应商。
其次，绩效评估机制能促使供应商不断优化自身成本结构，如果供应商不能达到成本控制的要求，可能面临减少订单的风险，所以他们会努力降低成本，而这种成本降低往往会传导到电商企业。
再者，良好的管理制度下的长期合作关系，可以让供应商愿意给予更优惠的价格或者其他优惠条件。
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