《想做好供应商管理工作指引？这些要点你知道吗？》

首先，你得明确目标和范围。确定你想要通过供应商管理达成什么目标，是降低成本、提高质量还是确保供应稳定等。这就好比你要去旅行，得先知道目的地是哪里。

其次，评估现有供应商。列出所有供应商，分析他们的表现，包括产品质量、交货期、价格等方面，可以用SWOT分析法来进行详细剖析。例如，优势（Strengths）方面可能是某个供应商的技术创新能力强；劣势（Weaknesses）也许是另一个供应商的物流配送总是延迟；机会（Opportunities）可以是新市场带来的供应商拓展可能；威胁（Threats）可能是竞争对手挖走优质供应商。

然后，建立选择标准。像是产品质量必须达到什么级别、价格区间、环保要求等。

再接着，设定沟通机制。多久与供应商沟通一次，沟通的渠道和方式是什么。

最后，定期回顾和调整。如果您想更深入了解如何做好供应商管理工作指引，可以免费注册试用我们的供应商管理解决方案，它能帮助您高效地完成这些工作哦。

一个完善的供应商管理工作指引主要有以下几个重要板块：

• 供应商评估板块：这是基础。就像挑选合作伙伴一样，要考察供应商的各个方面。比如财务状况（是否有能力持续供货而不会突然倒闭）、生产能力（能不能满足你的订单需求）、质量管理体系（产品是否符合标准）等。

• 合同管理板块：合同明确了双方的权利和义务。要规定清楚产品规格、价格、交货期、付款方式等细节。如果出现纠纷，合同就是依据。

• 绩效评估板块：定期对供应商的表现进行打分。可以从质量、交货期、服务等维度进行量化评估。根据评估结果决定是继续合作、给予警告还是终止合作。

• 风险管理板块：识别供应商可能带来的风险，例如供应中断风险、价格波动风险等。并制定相应的应对策略。如果您想让供应商管理工作更加顺畅，不妨预约演示我们的专业管理系统哦。

按照供应商管理工作指引筛选供应商可以分以下几步：

1. 第一步，依据指引中的基本要求初步筛选。例如，如果指引要求供应商必须有ISO认证，那没有这个认证的就直接排除。这就像是筛沙子，先把大石头挑出去。

2. 第二步，查看过往业绩。按照指引查看供应商过去的项目经验、客户评价等。如果业绩不好，就像一个经常犯错的员工，可能不太可靠。

3. 第三步，进行实地考察或样品测试。这也是很多工作指引会提到的。实地考察能看到供应商的真实情况，样品测试能确定产品质量是否符合要求。

4. 第四步，评估成本。不仅仅是产品价格，还包括运输成本、库存成本等综合成本。要是觉得这些步骤操作起来比较复杂，欢迎注册试用我们专门为供应商筛选打造的辅助工具。