安踏运用了绩效管理方法：探究其成功背后的秘诀

安踏可能运用了多种绩效管理方法。一种可能是目标管理法（MBO），设定明确的销售目标、生产目标等，例如每个门店的季度销售额目标，然后按照这个目标来衡量员工绩效。如果达成了给予奖励，没达成则分析原因改进。从优势（Strengths）来看，这种方法能让员工明确努力方向；劣势（Weaknesses）在于目标可能设置不合理。机会（Opportunities）是可以与市场动态结合不断调整目标；威胁（Threats）则是外部环境变化可能使目标难以实现。

另外，平衡计分卡（BSC）也可能被应用，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合考量绩效。这有助于全面评估员工对企业的贡献。例如，员工在提升自身技能（学习与成长方面）后，能更好地服务客户，从而影响财务业绩。如果你想深入了解如何在自己的企业实施类似有效的绩效管理方法，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

安踏的绩效管理方法对员工积极性有着多方面的影响。如果采用的是激励性很强的绩效奖金制度（比如按销售额比例提成等），这属于正强化手段。对于积极进取的员工来说，这会极大地提高他们的工作积极性，因为他们清楚努力就能得到更多回报。从SWOT分析来看，优势在于能吸引和留住人才，劣势可能是如果奖金体系设计不完善，容易引起内部矛盾。机会是随着企业发展不断优化奖金结构，威胁是竞争对手可能提供更优厚的奖金计划。

而如果是基于能力提升的绩效管理，如提供培训机会并与绩效挂钩，员工为了自身发展也会积极参与，提升自身能力以获得更好的绩效评价。如果您希望让自己企业的员工积极性像安踏一样被有效激发，可以预约演示我们的绩效管理方案哦。

安踏的绩效管理方法可能有以下独特之处。首先，由于其所处的体育行业特点，它可能将运动员的拼搏精神融入到员工绩效理念中。比如鼓励员工像运动员挑战极限一样去挑战高绩效目标。从象限分析来看，可以分为高激励 - 高要求象限，员工在这种氛围下既能感受到压力又有足够的动力。

其次，可能会与品牌推广和体育赛事紧密结合。例如员工在参与大型体育赛事相关项目中的表现纳入绩效考核，这有助于员工更加关注品牌形象的塑造。如果您想借鉴安踏这样独特的绩效管理方式来打造自己企业的特色管理模式，不妨点击免费注册试用我们的企业管理资源库。