供应商ab制管理是什么？有哪些优势及实施步骤？

供应商ab制管理呢，就是一种管理供应商的方式。简单来说，把供应商分为A类和B类。A类供应商通常是那些各方面表现优秀的，比如产品质量特别好、交货很及时、价格也合理的。B类呢，可能在某些方面稍微差一点，像是产品质量还可以，但是交货偶尔会延迟或者价格稍高一些。这样分类之后，企业就可以根据不同的需求和情况来选择使用A类还是B类供应商啦。如果您想深入了解这种管理模式对您企业采购的优化作用，可以免费注册试用我们的供应链管理系统哦。

一、从成本角度看：可以通过对比A类和B类供应商的价格，找到最经济的采购方案。如果A类供应商价格稍高，但是B类供应商质量能满足基本要求时，对于一些非关键物资就可以选择B类供应商来降低成本。
二、从风险控制方面：假如A类供应商突然出现问题，像生产事故无法供货了，那B类供应商就能马上顶上，减少断货的风险。
三、促进竞争：A类和B类供应商之间存在竞争关系，为了获得更多订单，它们都会努力提高自己的产品质量、服务水平和降低价格。
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第一步：评估供应商：对现有的供应商进行全面评估，包括产品质量、交货期、价格、售后服务等多个维度。根据评估结果将他们分为A类和B类。
第二步：制定合作策略：对于A类供应商，可以建立长期稳定的合作关系，给予更多的订单量或者更优惠的付款条件。对于B类供应商，可以签订短期合同，同时提出改进要求，如果达到要求可以提升为A类。
第三步：持续监控：定期重新评估A类和B类供应商的表现，因为供应商的情况可能会发生变化。如果A类供应商出现问题，要及时调整合作策略；B类供应商如果改进良好也要给予相应奖励。
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区分A类和B类供应商有以下几个主要的标准：

• 产品质量：A类供应商的产品质量应该是高质量且稳定的，很少出现次品或者质量波动。而B类供应商的产品质量虽然能达到基本标准，但可能偶尔会有一些小问题。
• 交货能力：A类供应商能够准时交货，甚至可以应对紧急订单。B类供应商可能在正常情况下能按时交货，但遇到特殊情况，如旺季或者突发状况时，交货及时性就会受到影响。
• 价格竞争力：A类供应商的价格在市场上具有一定的竞争力，并且相对稳定。B类供应商的价格可能偏高或者波动较大。
• 售后服务：A类供应商能提供快速、高效、周到的售后服务，比如及时处理产品退换货等。B类供应商的售后服务可能相对滞后或者不够完善。