供应商为何要改变供应链管理？有哪些具体举措？

供应商改变供应链管理可能带来以下风险：

• 供货中断风险：如果新的供应链体系衔接不当，可能会出现货物无法按时供应的情况。例如，新的物流合作伙伴未能及时安排运输。
• 质量波动风险：新的供应商或者生产流程可能无法维持原有的质量标准。比如新的原材料供应商提供的材料质量不稳定。
• 成本上升风险：新的供应链管理可能导致运营成本增加，这些成本可能会转嫁给客户。像新的仓储地点距离较远，增加了运输成本。
• 信息沟通不畅风险：与新的供应链环节中的企业可能存在信息系统不兼容等问题，导致订单、库存等信息传递错误。

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供应商改变供应链管理通常有以下原因：

• 成本优化：原有的供应链可能成本过高。例如，旧的采购渠道原材料价格上涨，寻找新的更便宜的供应源能降低成本。
• 提升效率：新的技术或者管理方法可以让供应链更加高效。比如引入先进的物流管理系统，能提高配送速度。
• 市场需求变化：如果市场对产品的需求发生了变化，如对环保产品的需求增加，供应商可能改变供应链来满足这种需求，比如采用环保型的原材料供应商。
• 竞争压力：竞争对手可能因为供应链优化而获得优势，为了保持竞争力，供应商不得不改变。

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供应商改变供应链管理对客户有如下影响：

• 采购成本方面：如果供应商成功降低成本并让利，客户采购成本可能降低；但如果失败，成本可能增加。例如新供应链下运输成本上升，供应商可能提高产品价格。
• 产品质量方面：新的供应链可能改善或恶化产品质量。如更换更好的零部件供应商可提高质量，但新供应商质量管控不佳则会降低质量。
• 交货期方面：新的供应链管理初期可能出现交货期不稳定的情况，若整合顺利则可能缩短交货期。像新的仓储布局调整时可能延迟发货，之后优化路线就能提前交货。
• 服务水平方面：新的供应链管理可能影响供应商的响应速度、售后服务等。例如新的客服团队响应慢，影响客户体验。

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