《深圳企业绩效管理：您知道有哪些常见方法吗？》

深圳企业做好绩效管理可从以下几个方面着手：

1. **明确目标**：首先，企业要根据自身的战略规划确定绩效目标。比如，如果是科技型企业想提高市场份额，那研发部门的绩效目标可能是缩短产品研发周期、提高产品创新性，销售部门就是提升销售额和新客户数量。
2. **制定合适的指标**：对于不同岗位得有针对性的指标。例如销售岗位，可以用销售额、销售增长率、客户满意度等指标；技术岗位则考虑项目完成率、技术创新成果等；行政岗位关注工作效率、服务满意度等。
3. **有效的沟通反馈**：管理者要定期和员工交流，就像每周一次的一对一谈话，讨论绩效进展，及时发现问题并调整。
4. **激励机制**：设置合理的奖励，如奖金、晋升机会等。如果员工达到优秀的绩效水平，给予丰厚的回报，这样能提高积极性。

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在深圳企业绩效管理方面，有不少好用的工具：

• **Tita绩效管理平台**：它提供丰富的模板，能适应不同类型的企业和岗位。可以方便地设定目标、跟踪进度、进行员工评价等，很适合深圳这种多元化的企业环境。
• **钉钉的绩效管理模块**：很多深圳的中小企业喜欢用，因为它和日常办公软件集成度高，方便员工操作，管理者也能实时查看数据。
• **北森绩效管理系统**：功能强大，特别是在人才发展与绩效结合方面表现出色，对注重员工长期发展的深圳企业来说是个不错的选择。

不同的企业规模、行业特点对工具的需求不同。您可以先预约演示，感受下这些工具是否符合您深圳企业的绩效管理需求。

深圳企业绩效管理常见的问题如下：

• **目标不清晰**：企业战略没有有效分解到各个部门和岗位，导致员工不清楚自己的努力方向。就像一艘船没有明确的航向，大家各干各的。
• **指标不合理**：有些指标过高或过低，要么让员工压力过大，要么无法起到激励作用。例如，给新入职的销售设定一个月内业绩翻番的目标，这显然不太现实。
• **缺乏公平性**：绩效评估过程中存在主观偏见，没有客观的标准。比如，管理者因为个人喜好对某些员工打分偏高或偏低。
• **反馈不及时**：不能及时告诉员工绩效情况，员工无法及时改进。就好比考试完了很久才知道成绩，都忘了当时怎么做题的了。

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