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假如你是公司IT部门的负责人,想要通过外包来提升项目效率,但又担心外包团队的工作质量无法衡量。那么,怎么才能制定出一套科学合理的绩效评估标准呢?
制定IT外包管理的绩效评估标准需要从多个维度综合考虑。以下是一些具体步骤和建议:
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小李最近在为公司挑选IT外包供应商,但他发现市场上有太多的选择,不知道从哪些方面入手筛选。到底应该怎样挑选靠谱的供应商呢?
选择合适的IT外包供应商是一项重要且复杂的任务,以下几点可以帮助您做出明智决策:
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张总刚刚决定把部分IT项目外包出去,但他听说外包存在很多潜在风险,比如交付延迟、信息安全问题等。这些风险究竟有哪些,又该如何避免呢?
IT外包管理中的主要风险可以分为以下几类,并附上相应的规避策略:
| 风险类型 | 表现形式 | 规避方法 |
|---|---|---|
| 交付风险 | 项目延期、成果不符合预期 | 签订详细合同、分阶段验收成果 |
| 信息安全风险 | 数据泄露、隐私保护不足 | 签订保密协议、限制敏感数据访问权限 |
| 沟通风险 | 信息传递不畅、理解偏差 | 建立固定沟通机制、采用统一协作平台 |
| 成本超支风险 | 预算超出预期 | 提前明确费用结构、设置预算上限 |
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