全面预算管理有几种？常见类型全解析

全面预算管理主要有以下几种类型：
1. **按预算期分类**：
   - 长期预算，通常涵盖多年，一般用于企业战略规划等方面，像一些大型企业规划未来5 - 10年的发展规模、重大投资项目等会用到。
   - 短期预算，多为一年以内，比如年度预算、季度预算或者月度预算。这种预算更注重近期的经营活动安排，像公司每年制定的收入、成本、费用等预算目标就是短期预算。
2. **按编制方法分类**：
   - 固定预算，它是按照某一固定业务量水平编制的预算。例如一家生产固定数量产品的工厂，在产量不变的情况下编制的各项成本、费用预算。不过这种预算的缺点是缺乏灵活性，如果业务量发生变动，预算就不准确了。
   - 弹性预算，与固定预算相对，它考虑了业务量的变化范围，可以根据不同的业务量水平编制相应的预算。比如销售部门根据不同的销售量预测，制定对应的销售费用预算。这样不管实际业务量如何变化，都能较好地进行成本控制和绩效评估。
   - 零基预算，这种预算不考虑以往的预算情况，一切从实际需要出发来编制预算。对于一些新兴企业或者需要彻底改革预算体系的企业比较适用。但它的工作量较大，因为每项预算都要重新评估。
   - 滚动预算，它是一种随着时间推移而不断更新的预算。例如，每个月都会将一个月后的预算补充进来，始终保持一定期间的预算完整性。这有助于企业及时应对市场变化，但编制成本较高。
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以下是几种常用的全面预算管理模式：
1. **以销售为核心的预算管理模式**：
   - 在这种模式下，销售预算是整个预算体系的起点。企业首先根据市场需求预测销售量，然后再根据销售量确定生产、采购、成本、费用等其他预算。例如一家服装企业，先预估下一季的服装销量，再决定生产多少件衣服，购买多少布料等。这种模式适用于以市场需求为导向的企业，特别是那些竞争激烈、产品更新换代快的行业。
2. **以利润为核心的预算管理模式**：
   - 该模式重点关注企业的利润目标。企业先确定期望达到的利润水平，然后倒推销售、成本等预算。比如一家制造企业，想要实现100万的年度利润，就会根据产品的利润率计算出需要达到多少销售额，以及控制多少成本。适合于处于成熟期、市场份额相对稳定的企业。
3. **以成本为核心的预算管理模式**：
   - 把成本控制作为核心，企业先制定成本预算目标，再根据成本目标确定销售价格和销售量。例如一些传统制造业企业，原材料成本占比较大，会优先控制成本，确保在成本可控的前提下制定合理的销售策略。这种模式有助于企业降低成本，提高竞争力，但可能会忽视市场需求的变化。
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全面预算管理主流的编制方式有以下几种：
1. **自上而下编制法（Top - Down Budgeting）**：
   - 这种方式是由企业高层管理者先制定总体的预算目标，然后层层分解到各个部门。例如，总公司制定了年度营收增长20%的目标，然后分解到各个销售区域、各个产品线的销售团队。优点是能够保证企业整体战略目标的一致性，缺点是基层员工参与度低，可能导致预算脱离实际情况。
2. **自下而上编制法（Bottom - Up Budgeting）**：
   - 由基层部门或员工先编制各自的预算，然后汇总到高层形成企业的总预算。比如各部门先根据自己的工作计划、资源需求等编制预算，再上报给上级部门。这种方式能充分调动基层员工的积极性和对实际情况的把握，但可能出现各部门预算目标与企业整体战略不符的情况，需要多次沟通协调。
3. **上下结合编制法（Mixed Budgeting）**：
   - 综合了自上而下和自下而上两种方式的优点。首先由高层管理者提出预算框架和目标，基层部门根据这个框架编制预算，然后再进行上下层之间的反复沟通、调整，最终形成企业的全面预算。这种方式既能保证企业战略的贯彻执行，又能考虑到基层的实际情况，是目前大多数企业较为常用的编制方式。
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全面预算管理通常有以下几个重要的功能模块：
1. **预算编制模块**：
   - 这是全面预算管理的基础模块。它负责组织企业内部各个部门按照规定的流程和方法编制预算。包括销售预算、成本预算、费用预算等各种子预算的编制。例如一家连锁餐饮企业，通过这个模块，各个门店可以分别编制食材采购预算、人员工资预算等，总部再进行汇总和审核。
2. **预算执行与监控模块**：
   - 主要功能是跟踪预算的执行情况，实时监控各项预算指标是否按照计划进行。一旦发现偏差，可以及时发出预警。比如当某家分公司的费用支出超过预算设定的阈值时，系统就会自动提醒相关人员。这个模块有助于企业及时发现问题并采取措施纠正。
3. **预算调整模块**：
   - 由于企业内外部环境可能发生变化，原有的预算可能不再适用，这时就需要进行预算调整。这个模块提供了预算调整的流程和审批机制。例如市场原材料价格大幅上涨，企业需要增加生产成本预算，就可以通过这个模块发起调整申请，经过相关部门审批后进行调整。
4. **预算分析与考核模块**：
   - 对预算执行结果进行分析，找出预算差异产生的原因，为企业决策提供依据。同时，也用于对各个部门和员工的预算执行情况进行考核评价。例如对比实际销售额与销售预算，分析未达标的原因，进而对销售团队进行绩效考核。
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