《非付现成本的预算管理：您知道如何做吗？》

非付现成本预算管理主要有以下要点：
一、准确识别非付现成本
1. 折旧费用：固定资产随着使用年限而产生的价值损耗，它不涉及现金流出，但会影响成本核算。比如企业购买了一台设备10万元，预计使用5年，每年的折旧2万元就是非付现成本。
2. 摊销费用：如无形资产（专利、商标等）的摊销，也是按一定期限分摊成本，没有实际现金支出。
二、考虑对现金流的间接影响
虽然非付现成本不直接影响现金，但会影响利润。例如，折旧多了，利润就减少，可能会影响企业的税负，进而影响现金流。因为利润减少，缴纳的所得税就少了，这是一种间接的现金流影响。
三、与战略规划相结合
1. 如果企业处于扩张阶段，可能会大量购入固定资产，折旧等非付现成本会增加。在预算管理时就要考虑到未来的收益能否覆盖这些成本。
2. 在收缩战略下，可能会处置资产，那么相应的非付现成本也会发生变化。
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在预算管理中合理估算非付现成本可以这样做：
一、对于折旧成本
1. 确定折旧方法：如果采用直线法，就用（固定资产原值 - 残值）÷ 预计使用年限。例如，一台设备原值50万，残值5万，预计使用10年，那每年折旧就是（50 - 5）÷ 10 = 4.5万。
2. 考虑固定资产更新计划：如果企业计划在中途更新设备，那么折旧的计算期间就要调整。
二、关于摊销成本
1. 准确评估无形资产价值：如果是自行研发的无形资产，要合理确定其资本化的金额，再根据使用寿命进行摊销。
2. 遵循会计准则：不同类型的无形资产摊销年限规定有所不同，按照规定来准确计算。
从SWOT分析来看：
- 优势：合理估算非付现成本能让预算更精准，有助于控制成本。
- 劣势：需要准确的基础数据，如果数据不准确，估算结果偏差大。
- 机会：随着技术发展，可以利用软件更精确地计算。
- 威胁：会计准则的变化可能导致之前的估算方法不再适用。
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非付现成本的预算管理对企业决策有着重要的影响：
一、投资决策方面
1. 在考虑新的项目投资时，非付现成本如设备折旧会增加项目的总成本。如果预算管理中高估了折旧等非付现成本，可能会导致企业放弃原本有利可图的项目。例如，一个新项目需要新设备，设备折旧计算过高，使得项目看起来成本过高。
2. 相反，如果低估了非付现成本，可能会使企业盲目进入一个实际上回报不足的项目。
二、定价决策
1. 非付现成本是产品成本的一部分，在定价时需要考虑进去。如果预算管理没有准确反映非付现成本，产品价格可能定得不合理。过高则失去市场竞争力，过低则企业可能亏损。
2. 从象限分析来看：
- 高非付现成本且管理良好：企业能够在决策中充分考虑成本因素，产品定价合理，投资决策谨慎且有效，处于优势象限。
- 高非付现成本但管理不善：决策容易失误，例如定价过高或进入错误的投资项目，处于危险象限。
- 低非付现成本且管理良好：企业成本控制较好，决策灵活，处于机会象限。
- 低非付现成本但管理不善：虽然成本压力小，但可能因为决策随意而错失发展机会，处于维持象限。
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