工程项目管理的类型有哪些？

工程项目管理常见类型主要有以下几种：

• 按管理主体分：可以分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。比如业主方更关注项目整体目标实现，包括投资控制等；施工方则侧重于施工过程中的进度、质量、安全等方面的管理。
• 按工程项目生产组织的特点分：有自营项目管理、承包项目管理等。自营项目管理企业自己负责项目建设各个环节，而承包项目管理则涉及到与发包方等多方的协调关系处理。
• 按工程项目管理的范围分：有广义项目管理和狭义项目管理。广义的涵盖从项目构思到项目结束后的运营维护整个周期；狭义的可能更多聚焦于项目建设期间的管理。

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对于不同规模的工程项目，管理类型确实存在差异。

1. 小型工程项目管理：通常管理结构相对简单。可能是单一的管理主体，例如小型装修工程多由施工方主导管理，管理重点在于满足业主基本需求，如在有限预算内保证质量和按时完工。管理流程较为简化，灵活性较大。
2. 中型工程项目管理：管理主体开始多元化，例如除了施工方，设计方和业主方在项目中的参与度和影响力增加。需要一定的项目管理体系，如制定详细的进度计划、成本控制措施等。例如中型住宅小区建设，各方需协调资源分配、技术方案等。
3. 大型工程项目管理：涉及众多的参与方，包括多个施工单位、设计单位、供应商等。管理类型趋于复杂和综合化，常采用矩阵式管理结构。例如大型桥梁建设，要从宏观上把控项目进度、质量、安全、环保等多方面目标，还需要协调各方利益关系，进行风险管理等。这种项目可能会用到SWOT分析来评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以便制定更完善的管理策略。

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选择工程项目管理类型需要综合多方面因素考虑：

• 项目目标：如果项目重点是控制成本，那成本导向型的管理类型可能更合适，比如在一些预算紧张的基础设施修复工程中。如果是注重创新和质量，如高端科研设施建设项目，可能就要偏向质量和创新管理为主的类型。
• 项目规模和复杂度：前面提到过，小型简单项目可能采用简单直接的管理类型，而大型复杂项目则需要综合多种管理手段的复杂类型。例如小型家庭光伏发电安装项目，一个简单的线性管理流程就能满足；但大型核电站建设，就需要分层分级、多方协调的管理类型。
• 项目资源：包括人力资源、物力资源和财力资源等。如果人力资源有限，就需要选择能够高效利用人力的管理类型，如扁平化管理结构的项目管理类型。若是物力资源不足，例如材料供应紧张，那么供应链管理占重要地位的管理类型更为合适。
• 项目风险：高风险项目，如海上石油平台建设，需要注重风险管理的项目管理类型，通过风险识别、评估和应对措施制定等流程确保项目顺利进行。低风险项目则可以在管理上更注重效率提升。

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传统工程项目管理类型和现代工程项目管理类型存在诸多区别：

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