工程项目管理常用公式有哪些？全解析在此！

在工程项目管理中，以下是一些常用的成本计算公式：
1. 直接成本计算公式
- 直接材料成本 = ∑（材料消耗量×材料单价）。例如，如果一个工程需要100立方米的混凝土，每立方米混凝土价格为500元，那么直接材料成本就是100×500 = 50000元。
- 直接人工成本 = ∑（人工工时×小时工资率）。假设一个工人每天工作8小时，每小时工资为50元，工作了10天，那直接人工成本就是8×50×10 = 4000元。
2. 间接成本分摊公式
- 间接成本分摊到项目上通常按照一定的分配基础，如人工工时或者直接成本比例等。
- 若以直接成本比例分摊间接成本，设间接成本总额为C，直接成本总额为D，某个项目的直接成本为d，则该项目分摊的间接成本 = C×(d/D)。
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工程项目管理中工期计算常用公式如下：
1. 关键路径法（CPM）计算工期
- 首先确定项目中的各个活动及其先后顺序关系，绘制出项目的网络图。
- 找出最长的路径，这条路径就是关键路径。关键路径上活动的持续时间之和就是项目的工期。例如，一个项目有A、B、C、D四个活动，A到B需要3天，B到C需要2天，C到D需要4天，这就是一条路径，总工期为3 + 2+ 4 = 9天。然后再分析其他路径，找到最长的那条作为最终工期。
2. 三点估算公式
- 当活动的历时具有不确定性时，可以采用三点估算。最乐观时间（a）、最可能时间（m）和最悲观时间（b），则期望历时t = (a + 4m+ b)/6。把所有关键路径上活动的期望历时相加得到项目工期。
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在工程项目管理中，进度偏差（SV）的计算公式为：
SV = EV - PV
其中，
- EV（Earned Value，挣值）是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量对应的预算价值。例如，如果完成了一项工作，按照预算应该值10万元，那EV就是10万。
- PV（Planned Value，计划价值）是指项目实施过程中某阶段计划工作量对应的预算价值。比如计划这个阶段完成的工作预算是8万元，那PV就是8万。
如果SV > 0，表示进度提前；如果SV < 0，表示进度滞后；如果SV = 0，表示进度按计划进行。
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工程项目管理中质量成本常用公式如下：
1. 质量总成本公式
- 质量总成本（TC）= 预防成本（PC）+ 鉴定成本（AC）+ 内部失败成本（IFC）+ 外部失败成本（EFC）。
- 预防成本（PC）包括为防止质量问题发生而投入的费用，如质量培训费用、质量规划费用等。
- 鉴定成本（AC）是用于评估产品或服务是否符合质量要求的费用，像检验测试费用等。
- 内部失败成本（IFC）是产品或服务在交付前发现质量问题所产生的成本，例如返工成本、废品损失等。
- 外部失败成本（EFC）是产品或服务交付后发现质量问题产生的成本，比如客户投诉处理成本、保修成本等。
2. 质量成本率公式
- 质量成本率 = 质量总成本/项目总成本×100%。这个比率可以反映质量成本在整个项目成本中的占比情况。
通过准确计算质量成本，可以优化质量管理策略。如果您希望提升工程项目的质量成本管理水平，预约演示我们的工程项目管理解决方案吧。