《建筑工程项目管理一建题》：想了解建筑工程项目管理考点吗？

在建筑工程项目管理一建题中，成本控制常见考点如下：

• 成本计划编制依据与方法：例如依据施工图纸、预算定额等编制成本计划的方法。
• 成本控制的措施：包括组织措施（如建立成本管理责任体系等）、技术措施（采用新工艺降低成本等）、经济措施（如对成本支出进行分析对比等）、合同措施（通过合同条款控制成本等）。
• 成本核算的原则和方法：像按照权责发生制原则进行核算，采用表格核算法或会计核算法等。
• 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法等都是常考的。例如通过比较实际成本和计划成本找出偏差。

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对于建筑工程项目管理一建题中的进度管理解题可以从以下几个方面入手：

1. 首先，掌握关键线路的确定方法。可以通过计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，总时差和自由时差等参数来确定。例如，总时差为零的工作组成的线路往往是关键线路。
2. 理解进度计划的表达方式，像横道图和网络图。横道图简单直观，能清楚显示工作的开始和结束时间；网络图则更能体现工作之间的逻辑关系。
3. 遇到进度延误问题时，利用前锋线法等进行分析。如果某工作延误，要考虑它是否在关键线路上，若在关键线路上则必然影响总工期，不在关键线路上则要判断其总时差是否足够消化延误时间。

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建筑工程项目管理一建题中质量管理的重点如下：

• 质量计划的编制：包括确定质量目标、明确质量控制点等内容。例如根据工程特点设定混凝土强度等为质量控制点。
• 质量控制的过程：事前控制（如对原材料质量进行检验等）、事中控制（如施工过程中的质量检查等）、事后控制（如竣工后的质量验收等）。
• 质量管理的工具和方法：像排列图、因果分析图等。排列图可以找出影响质量的主要因素，因果分析图则有助于分析质量问题产生的原因。
• 质量验收标准和程序：不同的分部分项工程有相应的质量验收标准，要按照规定的程序进行验收，如隐蔽工程的验收等。

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