施工方工程项目流程包含哪些步骤？

一般来说，施工方工程项目流程主要有以下步骤：首先是项目承接，施工方要通过投标或者协商等方式获得工程项目。这时候就要考量自身实力和项目要求是否匹配啦，比如技术能力、人员配备、资金情况等（SWOT分析来看，优势就是自身具备的良好条件，劣势则是不足的地方，机会是项目带来的盈利等机遇，威胁可能是竞争对手或者项目风险等）。
接下来是施工准备阶段，包括组建项目团队，像项目经理、技术人员、工人等都要安排好；还要进行现场勘查，了解场地的实际情况；编制施工计划，明确各阶段的任务、时间节点等。
然后进入施工阶段，按照施工计划进行基础工程、主体结构工程、装修工程等各项工作，期间要做好质量控制、安全管理等工作。例如在质量控制上，可以采用PDCA循环法（计划、执行、检查、处理）不断提升工程质量。
最后是竣工验收阶段，施工方要提交竣工资料，配合业主、监理等相关方进行验收，如果有不合格的地方及时整改。
如果您想深入了解如何高效管理施工方工程项目流程，可以点击免费注册试用我们的项目管理软件哦。

在施工方工程项目流程中确保质量可以从多方面入手：

• 在施工准备阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量标准和验收规范。例如对于建筑材料的质量要求，像水泥的强度等级、钢筋的规格等都要严格规定。
• 施工过程中，加强人员培训，让施工人员清楚质量要求和操作规范。例如对砌墙工人进行砌筑工艺培训，保证墙体砌筑质量。同时，建立质量检验制度，对每一道工序进行自检、互检和专检。如混凝土浇筑前要检查钢筋绑扎、模板安装等是否符合要求。
• 采用先进的施工技术和设备也有助于提高质量。例如采用先进的测量仪器能更精准地定位放线。
• 还可以建立质量奖惩制度，激励施工人员重视质量。
  我们公司有一套完善的施工方质量管控解决方案，如果您想要更好地把控施工质量，欢迎预约演示。

施工方工程项目流程中的安全管理措施如下：

1. 施工准备期，要制定安全管理制度和应急预案。制度涵盖安全责任划分、安全操作规范等，应急预案则是应对突发安全事件的方案，像火灾、坍塌等事故的应急处理办法。
2. 人员入场时，进行安全教育培训，包括安全知识、安全意识培养等。新工人要经过三级安全教育（公司级、项目级、班组级）才能上岗作业。
3. 在施工现场设置明显的安全警示标志，如在洞口、临边处设置防护栏杆和警示标识。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，对查出的安全隐患及时整改。例如对脚手架的稳定性、施工用电的安全性等进行检查。
5. 为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等。
   若您想进一步优化施工方的安全管理流程，可以点击免费注册试用我们的安全管理辅助工具。