《如何运用战略绩效管理思维提升企业绩效？》

沈钧泽

2025-05-30 03:29:49

阅读11分钟

已读2385次

战略绩效管理思维是将企业战略与绩效管理紧密结合的思考方式，是提升企业绩效的核心力量。它涵盖从战略制定到目标分解、绩效评估和反馈改进的全过程。其重要性体现在确保企业战略落地、提高竞争力和促进员工发展等方面。构建要素包括明确企业战略、合理目标分解、有效绩效指标设定和持续绩效监控与反馈。在不同类型企业如制造业、服务型、科技型企业中有不同应用，还可通过高层管理者引领、培训与教育等来培养这种思维。

用户关注问题

什么是战略绩效管理思维？

比如说我刚接手一个公司的管理工作，老是听到别人说战略绩效管理思维很重要，可我都不明白这到底是个啥玩意儿，能给我简单说说吗？

战略绩效管理思维是一种将企业战略目标与绩效管理相结合的思考方式。它主要有以下几个关键方面：

首先，从战略角度出发，明确企业的长期发展方向和目标，例如企业是想扩大市场份额还是专注于产品创新等。
然后，把这些大的战略目标分解成各个部门和员工可执行的小目标。比如销售部门的业绩目标，生产部门的产量和质量目标等。
接着，通过绩效管理工具，像KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）等来衡量员工和部门是否达成目标。
最后，根据绩效评估结果进行反馈和调整，如果发现某个部门没有达到目标，就分析原因，可能是目标设置不合理，也可能是执行过程中有问题，从而对战略或者执行计划进行调整。
如果您想要深入了解如何在企业中运用战略绩效管理思维，可以免费注册试用我们的相关管理课程哦。

如何培养战略绩效管理思维？

我在一家小公司做经理，感觉自己在管理上缺了点战略绩效管理思维，不知道该咋培养呢？有没有啥好办法啊？就像我想让我的团队更有效率地工作，可总是找不到方向。

培养战略绩效管理思维可以从以下几个步骤入手：

学习理论知识：阅读相关的管理学书籍、文章，参加线上线下的培训课程等，了解战略管理和绩效管理的基本概念、模型等。比如可以先从经典的波特五力模型开始学习战略分析，从SMART原则学习目标设定。
分析企业现状：运用SWOT分析方法，分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，你的小公司可能优势是灵活性高，但劣势是资源有限，外部可能存在新的市场机会，但也面临着同行竞争的威胁。根据这个分析结果来确定战略目标。
设定明确目标：结合企业的战略方向，为每个部门和员工设定清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标。比如对于销售团队，可以设定在本季度末提高20%销售额的目标。
建立反馈机制：定期对绩效进行评估，收集数据并分析。如果某个员工没有达到目标，要及时与其沟通，找出问题所在，是目标过高，还是能力不足等原因。
持续改进：根据反馈结果，不断调整战略和绩效指标。例如，如果发现市场趋势变化，就要及时调整产品策略和销售目标。
如果您希望得到更系统的培养战略绩效管理思维的方案，可以预约我们的演示哦。

战略绩效管理思维对企业发展有哪些好处？

我是一个企业老板，听别人说战略绩效管理思维对企业好，但具体好在哪呢？就像我现在企业发展有点慢，不知道这个能不能帮到忙。

战略绩效管理思维对企业发展有诸多好处：

统一目标方向：让企业内所有部门和员工朝着同一个战略目标努力。例如，研发部门知道要开发符合市场战略需求的产品，而不是盲目进行技术研发；销售部门清楚要推广对企业战略有推动作用的产品。这样可以避免各部门各自为政，提高整体效率。
资源优化配置：通过战略分析，可以明确哪些业务板块是重点发展的，哪些是需要收缩的。比如通过波士顿矩阵分析产品，将更多的资源投入到明星产品和有潜力成为明星产品的问题产品上，减少对瘦狗产品的投入，使资源得到有效利用。
提升员工积极性：明确的绩效目标和合理的激励机制，可以激发员工的工作动力。当员工知道自己的工作成果与企业战略挂钩，并且会得到相应的奖励时，他们会更积极主动地工作。
增强企业竞争力：在快速变化的市场环境中，能够根据战略绩效评估及时调整战略和运营方式的企业，更容易适应市场变化，从而在竞争中脱颖而出。
如果您想让您的企业更好地运用战略绩效管理思维来促进发展，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

战略绩效管理思维在不同规模企业中的应用有何差异？

我在考虑不同规模企业的管理方式，听说战略绩效管理思维在大企业和小企业应用不太一样，能具体说说吗？就像我有朋友在大企业，我自己开的是小企业，感觉管理上差别还挺大的。

战略绩效管理思维在不同规模企业中的应用确实存在差异：

比较项目	大企业	小企业
战略规划	大企业的战略规划通常较为复杂和长远，可能涉及多个业务板块、全球市场布局等。例如大型跨国企业会制定5 - 10年的战略规划，要考虑不同国家地区的政策、文化等因素。	小企业的战略规划相对简单和短期，主要聚焦于本地市场或者细分市场的生存和初步发展。比如一家小型的本地餐馆，可能只规划未来1 - 2年如何提高菜品质量、吸引周边顾客。
绩效指标设定	大企业的绩效指标繁多且细致，除了财务指标外，还有很多非财务指标，如品牌知名度提升、社会责任履行等。因为大企业有较多的资源和部门，需要综合衡量各个方面的表现。	小企业的绩效指标更侧重于直接与业务相关的财务指标，如销售额、利润等。由于资源有限，需要先确保企业的盈利和生存。
实施难度	大企业由于层级多、部门复杂，在实施战略绩效管理时，信息传递容易失真，协调成本高。需要强大的信息系统和完善的管理制度来保证战略和绩效目标的层层分解和执行。	小企业层级少、结构简单，战略和绩效目标容易传达和理解，但可能缺乏专业的管理人才和工具。不过小企业灵活性强，可以快速调整战略和绩效计划。

如果您想深入了解如何根据企业规模更好地运用战略绩效管理思维，不妨预约我们的演示，我们会根据您企业的实际情况提供个性化的方案。