试论述绩效管理原则包含哪些内容？

绩效管理一般有以下几个重要原则：
一、明确性原则
1. 目标清晰：员工需要清楚知道公司对他们的期望是什么，比如销售岗位要明确每个月的销售指标，是销售额达到多少，还是客户数量达到多少等。
2. 标准明确：评判绩效的标准要具体，像生产线上的工人，产品合格率达到百分之多少算优秀，多少算合格等要有明确界定。
二、公平公正性原则
1. 同一标准：对所有员工要用同样的标准去衡量绩效，不能因为某些个人因素而区别对待。例如，不能因为某个员工跟领导关系好，就降低他的绩效达标要求。
2. 客观评价：评价过程要依据事实数据，避免主观偏见。比如不能仅凭印象就给员工打分，而是要看实际的工作成果、考勤记录等。
三、激励性原则
1. 奖励机制：如果员工达到或超过绩效目标，要有相应的奖励，这奖励可以是物质的，如奖金、奖品等，也可以是精神的，像优秀员工表彰等。这样能激发员工努力提高自己的绩效。
2. 职业发展关联：绩效好的员工应该有更多晋升机会或者培训提升的机会，让员工看到努力工作在职业发展上的回报。
四、反馈性原则
1. 及时反馈：管理者要及时告诉员工他们的绩效情况，发现问题及时指出。例如，如果员工某个项目完成得不好，不要等到季度末才说，而是在项目结束后尽快沟通。
2. 双向沟通：不仅是管理者对员工的反馈，也要允许员工表达自己的想法和困难，共同探讨如何改进绩效。
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绩效管理遵循公平公正原则有非常重要的意义。
一、员工积极性方面
1. 如果不遵循公平公正原则，员工会觉得自己的努力没有得到正确的对待。比如，一个员工很努力地工作，但是因为不是领导喜欢的类型，绩效评定很低，那他以后可能就不愿意努力工作了，反正努力也没用。相反，如果公平公正，员工就会相信只要努力就能得到好的绩效结果，从而积极工作。
2. 在团队内部，不公平公正会引起员工之间的矛盾。就像一群人赛跑，有人作弊却得到了奖励，那其他认真跑的人肯定不服气。在工作中也是一样，会破坏团队的和谐氛围，影响团队合作。
二、企业发展角度
1. 从人才保留来看，不公平的绩效管理会让优秀人才流失。人才都希望在一个公平竞争的环境里工作，如果他们觉得这里不公平，就会去寻找其他机会。
2. 准确评估企业整体绩效：只有公平公正地评估每个员工的绩效，才能准确把握企业各个环节的真实运作情况，从而做出合理的决策。例如，如果某个部门因为不公平的绩效评估而被高估，企业可能会在资源分配等方面做出错误决策。
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在绩效管理中体现激励性原则可以从以下几个方面入手：
一、物质激励方面
1. 奖金制度：根据员工的绩效表现发放奖金。例如，如果销售人员达到或超过季度销售目标，可以给予一定比例的销售额作为奖金。这直接与员工的经济利益挂钩，能有效激励员工追求高绩效。
2. 福利改善：对于绩效优秀的员工，可以提供额外的福利，如更好的保险计划、更多的带薪休假等。像有的公司会给年度优秀员工提供全家豪华旅游套餐，这对员工来说是很有吸引力的。
二、精神激励方面
1. 公开表彰：在公司内部会议或者公告栏上，对绩效突出的员工进行公开表扬。这能满足员工的成就感和自尊心，让他们感到自己的努力被认可。例如每月评选出“最佳员工”并在公司大会上颁发荣誉证书。
2. 职业发展激励：为绩效好的员工提供晋升机会或者参加高级培训课程的机会。比如，一位普通员工绩效连续几年优秀，可以晋升为部门主管，或者被送去参加行业内顶尖的培训课程，这让员工看到自己在公司里的上升空间。
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