如何有效应对困难绩效管理并提升企业效率？

面对困难绩效管理中的员工抵触情绪，可以采取以下措施：

1. 沟通：与员工进行深入的沟通，了解他们的真实想法和顾虑，同时向他们解释绩效管理的意义和作用。
2. 培训：为员工提供相关的培训，帮助他们提升技能，更好地完成绩效目标。
3. 调整：根据实际情况，适当调整绩效指标，确保其合理性和公平性。
4. 激励：设立合理的奖励机制，激发员工的积极性和主动性。

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要平衡困难绩效管理中的短期与长期目标，可以从以下几个方面入手：

• 明确优先级：根据公司战略和业务需求，确定短期和长期目标的优先级。
• 制定阶段性目标：将长期目标分解为若干个阶段性目标，逐步实现。
• 灵活调整：在执行过程中，根据实际情况灵活调整目标，确保短期和长期目标的协调。
• 关注员工发展：在设定目标时，充分考虑员工的职业发展需求，实现员工与企业的双赢。

通过以上方法，可以更好地平衡短期与长期目标。如需深入了解相关解决方案，请点击免费注册试用或预约演示。

针对不同类型的员工，可以采用以下策略：

通过以上策略，可以更有针对性地应对不同类型的员工。如需进一步了解相关解决方案，请点击免费注册试用或预约演示。