绩效管理毁了公司怎么办？深度剖析原因与解决之道

如果绩效管理毁了公司，可以从以下几个方面来挽救：

• 评估现有绩效体系：仔细查看现有的绩效管理指标、流程等。比如是否指标设置不合理，像只看重短期业绩而忽视了长期发展目标，导致员工为了冲业绩而做出有损公司长远利益的行为。如果是这种情况，就需要重新调整指标，平衡长短期目标。
• 员工沟通与反馈：和员工深入交流，了解他们对绩效管理的看法。例如组织座谈会，让员工畅所欲言。可能员工觉得考核标准不公平，或者奖励机制没有起到激励作用。根据员工反馈来优化绩效管理方案。
• 管理层反思与培训：管理层要反思自己在绩效管理推行中的角色。也许是因为管理不善导致绩效管理变形。可以给管理层提供相关培训，提升他们对绩效管理的正确认识和执行能力。

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绩效管理毁了公司可能有以下原因：

• 目标不明确：如果公司的战略目标没有清晰地分解到绩效管理指标中，就容易出现混乱。例如公司想向创新型企业转型，但绩效指标还是以传统生产指标为主，这就会阻碍公司转型发展。
• 指标不合理：指标设置过于严苛或者难以衡量。比如说销售岗位，把业绩指标定得过高且不考虑市场波动因素，员工怎么努力都达不到，就会打击积极性。
• 缺乏灵活性：企业内外部环境是不断变化的，如果绩效管理体系不能及时调整，就会出问题。像疫情期间，很多企业外部业务受阻，但内部绩效指标却没有相应改变。
• 文化冲突：如果公司原本倡导团队合作文化，而绩效管理却是个人英雄主义式的考核，就会引发内部矛盾。

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当然可以重建。以下是一些重建的步骤：

1. 归零心态：抛弃原有的失败模式，从公司的战略愿景出发重新思考绩效管理的定位。例如重新定义公司未来3 - 5年的发展方向，然后确定绩效管理如何支撑这个方向。
2. 借鉴优秀案例：研究同行业或者其他成功企业的绩效管理模式。比如某互联网巨头的绩效管理注重员工成长与业务发展的平衡，可以借鉴其理念，但要结合自身实际情况。
3. 逐步试点：不要一下子全面铺开新的绩效管理体系，可以先在小部门或者项目组试点。例如先在研发部门试点新的绩效考核方法，观察效果并及时调整。
4. 持续改进：新的绩效管理体系建立后也不是一成不变的，要根据公司发展、员工反馈不断优化。

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