经营管理和全面预算关系：企业发展的双重引擎

经营管理与全面预算有着密切的联系。从目标角度看，经营管理旨在实现企业的战略目标和日常运营的高效性，而全面预算是将企业的战略目标细化到具体的财务和非财务指标上的工具。例如，在经营管理中要决定新市场的开拓计划，全面预算就会为这个计划涉及的人力、物力、资金等资源提供量化的规划。

在资源分配方面，经营管理需要合理调配企业内部的各项资源，如人力、物力、财力等。全面预算则明确了各个部门、项目能够获得的资源数量。这就好比一个家庭打算装修（类比经营管理），全面预算就是列出每一项装修项目（如水电改造、墙面处理等类比部门或项目）预计花费多少钱一样。

同时，全面预算也是经营管理过程中的监控和评价依据。在企业经营过程中，可以通过对比实际执行情况和预算来发现经营管理中的问题。如果一家餐厅经营管理中发现食材成本超出了全面预算中的设定，那就需要去检查采购环节或者菜品结构是否出现问题。

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全面预算在经营管理中具有多方面的重要作用。

**一、规划作用**
1. 战略落地：全面预算能够把企业的战略目标转化为可操作的年度计划。比如一家制造企业的战略是提高市场份额，全面预算就会规划出为了增加产量、拓展销售渠道需要投入多少资金用于购置设备、招聘销售人员等。
2. 资源配置：它有助于合理分配企业的资源，包括人力、物力和财力。以一家连锁超市为例，通过全面预算确定每个分店的铺货量、员工数量和营销费用等资源的分配。

**二、协调作用**
1. 部门协同：不同部门在全面预算的框架下相互沟通协作。例如销售部门根据市场预测制定销售计划，生产部门依据销售计划安排生产任务，采购部门再根据生产任务确定原材料采购量，这样各部门围绕预算目标协同工作。
2. 目标一致：确保企业内部各层级、各部门朝着共同的目标努力。如果没有全面预算，各部门可能各自为政，追求自身利益最大化而损害企业整体利益。

**三、控制作用**
1. 成本控制：全面预算设定了成本的上限，便于企业在经营管理中监控成本支出。例如一家广告公司在做项目时，按照预算控制人力成本、物料成本等，如果超出预算就要及时查找原因并调整。
2. 绩效评估：可以作为衡量各部门和员工绩效的标准。如果一个部门在预算范围内高质量地完成任务，就说明其绩效较好；反之，如果经常超支且未达成预定目标，则绩效较差。

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经营管理不善会对全面预算产生诸多不良影响。

**一、预算编制方面**
1. 信息不准确：经营管理不善可能导致基础数据收集困难或不准确。例如，库存管理混乱的企业无法准确得知库存数量和周转率，那么在编制全面预算时，对于存货采购预算就难以精准设定，可能造成预算过高或过低。
2. 目标不清晰：如果经营管理缺乏明确的战略和目标，全面预算就失去了方向。比如企业没有确定未来的市场定位，那么在编制收入预算、市场推广预算等时就会盲目，无法制定合理的预算数值。

**二、预算执行方面**
1. 资源浪费：经营管理不善下的企业内部流程不畅，容易导致资源浪费，使全面预算的执行偏离轨道。例如在生产管理混乱的企业，可能出现设备闲置却继续采购新设备的情况，这会造成固定资产投资预算超支。
2. 执行效率低下：由于经营管理中组织架构不合理或者员工激励不足，在执行全面预算时可能拖延、敷衍。比如没有合理的绩效考核体系，员工对预算执行缺乏积极性，从而影响预算执行的进度和效果。

**三、预算监控与调整方面**
1. 监控缺失：经营管理不善可能缺乏有效的监控机制，无法及时发现全面预算执行中的偏差。例如财务管理松散的企业不能及时察觉费用超支情况，使得预算失控情况不断恶化。
2. 调整滞后：当经营环境发生变化时，由于经营管理缺乏灵活性，全面预算不能及时得到调整。例如市场需求突然下降，但企业由于决策缓慢未能调整生产预算和销售预算，导致库存积压。

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通过以下方式利用全面预算提升经营管理水平：

**一、精准规划阶段**
1. 明确战略目标：首先要确保企业有清晰的战略目标，然后将其分解到全面预算当中。例如企业的战略是扩大市场份额，在全面预算中就要规划出相应的市场推广费用、新产品研发费用等，以便于经营管理朝着这个战略方向推进。
2. 细化预算项目：全面预算要涵盖企业经营管理的各个方面，不仅有财务预算（如收入预算、成本预算、资金预算等），还要有非财务预算（如生产数量预算、销售量预算等）。以一家服装企业为例，要详细列出每个季度不同款式服装的生产预算、销售渠道的铺货预算等。

**二、有效执行阶段**
1. 全员参与：让全体员工参与到全面预算的执行中。例如在销售部门，每个销售员都清楚自己的销售任务预算，并且将其与个人绩效挂钩。这样在经营管理中可以充分调动员工的积极性，提高执行效率。
2. 流程优化：结合全面预算梳理企业内部的业务流程。比如采购流程，根据采购预算设定审批权限和采购周期，避免不必要的流程繁琐或者流程漏洞，确保在经营管理中资源的合理利用。

**三、严格监控与调整阶段**
1. 建立监控体系：设置关键指标来监控全面预算的执行情况。如成本差异率、销售完成率等。一旦发现指标偏离预算，及时在经营管理中采取措施。例如成本差异率过高，要检查是原材料价格上涨还是生产环节出现浪费。
2. 灵活调整：当市场环境或企业内部情况发生变化时，及时调整全面预算。比如竞争对手推出了新的产品，企业需要重新评估自己的市场推广预算和产品研发预算，以适应竞争环境，保持经营管理的有效性。

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