工会与绩效管理抓工作：两者如何相辅相成？

首先，工会要明确工作目标，这就像是确定目的地一样重要。把诸如维护职工权益、组织职工活动等任务都量化为具体的目标。例如，每个月要处理多少起职工维权事件等。

其次，制定合理的绩效指标。这不能太宽松也不能太苛刻。比如对于工会工作人员在组织职工培训方面，可以设定参与培训职工的满意度达到百分之多少这样的指标。

然后，建立有效的考核机制。定期对工会成员进行考核，像每季度一次考核。如果做得好给予奖励，像奖金或者荣誉证书等；做得不好就要进行辅导改进。

再者，注重反馈与沟通。让职工能够随时反馈工会工作在绩效管理下的效果，工会内部也要经常交流经验和问题。

我们公司有专门的工会管理方案，里面详细介绍了如何通过绩效管理抓工作，如果您想了解更多，可以点击免费注册试用哦。

一、目标导向

1. 要与工会的核心使命相结合，那就是服务职工。比如工会计划提高职工福利水平，那这个就是绩效管理的一个重要目标。

2. 目标需具有可衡量性，不能模棱两可。例如说提高职工福利水平，那就可以细化到人均福利提升多少金额之类的。

二、员工参与度

1. 在制定绩效标准的时候，一定要让广大工会成员参与进来。就好比大家一起商量怎么分蛋糕，这样才能保证公平合理。

2. 鼓励职工对绩效管理提出建议，毕竟他们才是最终的体验者。

三、持续改进

1. 根据绩效结果不断调整策略。如果发现某个福利政策没有达到预期的提高职工满意度的效果，就要及时改进。

2. 学习其他优秀工会的绩效管理经验，取其精华。

如果您对工会绩效管理感兴趣，欢迎预约演示我们的工会管理系统，会有更多惊喜等着您。

一、提高工作效率

1. 通过明确的绩效目标，工会工作人员知道自己要做什么，怎么做。例如，在组织职工文体活动时，规定了时间节点和质量标准，就不会出现拖延和敷衍的情况。

2. 减少不必要的工作环节，集中精力完成关键任务。因为绩效评估会显示出哪些工作是真正有价值的。

二、提升服务质量

1. 以职工满意度为绩效指标之一，促使工会努力提高对职工的服务。比如在处理职工诉求时，会更加积极主动，提高处理速度和成功率。

2. 有助于精准地满足职工需求，因为绩效管理过程中会收集职工的反馈，进而调整服务方向。

三、增强团队协作

1. 当大家都朝着共同的绩效目标努力时，工会内部的不同部门或者成员之间会加强合作。比如负责职工权益保障的部门和组织活动的部门可能会合作推出一些既有趣又能宣传权益知识的活动。

2. 有利于解决团队内部的矛盾，因为大家都清楚各自的绩效任务，不会互相推诿责任。如果您想深入了解如何在工会工作中运用绩效管理，可以点击免费注册试用相关的管理工具。