在企业管理中,绩效考核与薪酬管理非常重要。绩效考核的合法性体现在考核依据、程序、指标等方面,薪酬管理的合法性体现在工资支付、结构、福利待遇等方面,二者关联紧密且关联的合法性体现在绩效挂钩比例、绩效调薪等方面。不合法的绩效考核和薪酬管理会给企业带来风险,企业可通过深入学习法律法规、建立健全管理制度、定期审查与更新来确保其合法性。
就比如说我们公司现在搞了个绩效考核,然后根据这个考核结果来管薪酬,我就有点担心这会不会不符合法律规定呢?
一般来说,合理的绩效考核薪酬管理是合法的。从辩证的角度看:
为了确保您的绩效考核薪酬管理合法合规,建议您详细了解劳动法律法规。如果您想深入学习相关知识或者获取专业的管理方案,可以免费注册试用我们的人力资源管理系统,里面有很多关于合规绩效考核薪酬管理的成功案例和模板可供参考。

我们公司想做绩效考核来管理薪酬,但是又怕一不小心就违法了,到底咋做才能合法呢?
要做到合法的绩效考核薪酬管理,可以按照以下步骤:
如果您希望得到更专业、更个性化的指导,可以预约我们的专家进行演示,我们会为您提供全面的绩效考核薪酬管理解决方案。
我是企业管理人员,想搞清楚在绩效考核薪酬管理这块,做哪些事是在合法范围里的呢?就好比划个界限,只要不越界就行。
以下行为通常在合法边界内:
| 行为 | 解释 |
|---|---|
| 基于业绩考核 | 像以员工的工作成果,如销售额、项目完成度等来确定薪酬奖励是常见且合法的。这能直接反映员工对企业的贡献。 |
| 技能提升与薪酬挂钩 | 如果员工通过培训等方式提升了技能,并且企业设定了相应的技能与薪酬关联体系,这也是合法的。例如员工考取了与工作相关的高级证书后给予一定的薪酬涨幅。 |
| 按岗位价值定薪 | 不同岗位对企业的价值不同,根据岗位评估确定基本薪酬范围,再结合绩效考核结果在范围内调整薪酬是合法的。比如研发岗位的基础薪酬高于普通行政岗位,再根据各自的考核结果进一步差异化薪酬。如果您想更好地构建适合您企业的合法绩效考核薪酬管理体系,可以免费注册试用我们的企业管理工具,获取更多实用资源。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |