想知道全面预算管理在不同企业中有哪些例子吗？

有很多企业在全面预算管理方面有值得借鉴的地方。比如华为，它的全面预算管理涵盖了战略规划、业务计划与预算的一体化流程。首先，在战略规划阶段明确公司的长期发展目标，然后将其分解到各个业务单元的年度业务计划中，再依据业务计划制定详细的预算。这其中包括对研发投入、市场拓展、生产成本等多方面的预算考量。通过这种方式，华为能够有效协调各部门之间的资源分配，确保资源朝着战略目标倾斜。

另一个例子是海尔集团，海尔采用了以用户为中心的全面预算管理模式。它从用户需求出发，倒推产品研发、生产、销售等环节的预算安排。在预算执行过程中，海尔注重信息的实时反馈与调整，一旦发现市场需求发生变化，能够迅速调整预算分配，以适应市场竞争。

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一些中小企业在全面预算管理上也有不错的实践。例如某服装制造型中小企业，它在全面预算管理时重点关注成本控制方面的预算。首先，对原材料采购进行详细预算，通过与多家供应商谈判获取价格信息后，设定合理的采购预算范围，并且会根据季节性销售波动调整库存预算。在人力成本预算方面，根据订单量预估生产任务量，从而确定人员招聘或临时用工的预算安排。同时，这家企业还会预留一小部分弹性预算，用于应对突发情况，如原材料价格突然上涨或者紧急订单带来的额外支出。

还有一家小型互联网服务企业，它的全面预算管理侧重于项目制预算。对于每个接收到的项目，会单独进行预算规划，包括项目所需的技术开发人员工资、服务器租赁费用、市场推广费用等。通过项目制预算，能够清晰地核算每个项目的成本和收益，便于企业做出合理的项目决策。如果您想深入了解适合中小企业的全面预算管理方法，可以预约演示我们专门为中小企业定制的方案。

在制造业中，上汽集团是全面预算管理较好的例子。上汽在全面预算管理中采用分层级的预算体系。在集团层面，制定整体的战略预算，确定未来几年汽车产业布局、新车型研发方向等宏观战略目标对应的预算安排。例如对新能源汽车研发投入的预算规划。

在下属的汽车生产制造工厂层面，重点进行生产运营预算管理。对于原材料采购预算，依据市场预测的汽车销量以及不同车型的原材料需求清单精确计算。在人工预算方面，根据生产线的产能规划和自动化程度确定不同工序所需的人工数量及相应成本预算。同时，设备维护与更新预算也是重要部分，按照设备的使用寿命、生产任务强度等因素安排定期维护和升级换代的预算资金。

格力电器在制造业的全面预算管理中则强调质量成本预算。在原材料采购预算时，除了考虑价格因素，更注重质量因素，愿意为高质量原材料支付合理的预算溢价，因为这有助于减少售后维修成本等质量相关成本。在生产过程中，对质量检测环节投入足够的预算，确保产品质量合格。如果您的制造企业也想优化全面预算管理，欢迎注册试用我们的专业服务。