工程管理是为什么成立的：应对复杂项目的核心之道

工程管理之所以成立，主要是为了解决工程项目中复杂性高、涉及面广的问题。以下是具体原因：

• 提升效率：通过科学规划和协调，确保资源得到最优配置。
• 控制成本：合理预算与监控，避免不必要的开支。
• 保障质量：通过系统化的流程管理和质量检查，减少返工可能性。
• 应对风险：提前识别潜在问题并制定预案，降低项目失败概率。

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工程管理成立的主要目的包括以下几个方面：

1. 目标达成：确保项目按照预定计划顺利完成。
2. 资源整合：将人力、物力、财力等资源进行有效整合，发挥最大效能。
3. 风险管理：识别并处理可能影响项目成功的各种不确定因素。
4. 利益相关者满意：平衡各方需求，争取所有参与者都能获得预期收益。

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工程管理的成立背景可以从以下几个维度分析：

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