格力供应商管理方法：揭秘高效供应链的核心策略与实施路径

格力供应商管理方法的核心理念围绕质量优先、合作共赢展开。具体来说：

• 质量控制：格力强调产品质量的重要性，要求供应商提供稳定、可靠的产品和服务。
• 成本优化：通过与供应商的深度合作，共同降低成本，提升市场竞争力。
• 技术创新：鼓励供应商进行技术革新，以满足格力不断变化的产品需求。
• 长期合作：格力注重与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。

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格力在评估和选择供应商时，主要从以下几个维度进行考量：

1. 资质审核：检查供应商是否具备相关行业资质及认证。
2. 生产能力：评估供应商的生产规模、设备先进程度以及产能是否能满足需求。
3. 产品质量：通过样品测试、现场审核等方式，确保产品质量符合格力的标准。
4. 交付能力：考察供应商的交货周期、物流能力等。
5. 价格与成本：分析供应商报价的合理性及其成本控制能力。

为了更好地理解格力的评估标准，建议您预约演示，了解实际操作中的细节。

提升供应商绩效可以从以下几方面入手：

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