物业公司供应商管理工作：如何做好？

物业公司筛选优质供应商可从多方面入手。首先，进行资质审查，查看供应商是否具备相关行业资质，如营业执照、行业许可等，这是基础保障。其次，考察供应商的业绩和口碑，可以向同行打听或者查看其以往的合作项目评价，若过往项目满意度高则较可靠。再者，评估其产品或服务质量，例如提供样品进行检测或者实地考察服务流程。从成本角度看，对比不同供应商的报价，并非低价就是最好的，要综合考虑性价比。另外，还需关注供应商的供应能力，包括供货速度、应急处理能力等。我们公司专门为物业公司打造了一套供应商管理系统，能高效助力您筛选优质供应商哦，欢迎免费注册试用。

要管理供应商的交货期，可采取以下步骤。第一步，在合同中明确规定交货日期，并注明违约责任，让供应商清楚延迟交货的后果。第二步，建立定期沟通机制，提前提醒供应商交货日期临近，同时了解其生产或准备进度，如有问题及时协商解决。第三步，对供应商进行交货期考核，按照准时交货率给予评分，对于经常延迟交货的供应商可减少合作甚至终止合作。我们的供应商管理软件能够帮助物业公司精准监控供应商交货期，如需深入了解，可预约演示。

在物业公司供应商管理工作里控制成本可从这些方面着手。一方面，进行市场调研，了解同类型产品或服务的市场价格范围，这样就能判断供应商报价是否合理。另一方面，采用招标采购的方式，让多家供应商竞争，从而获取更优的价格。同时，与供应商协商长期合作协议，争取更优惠的价格条款，比如批量折扣等。还要注意避免不必要的附加费用。利用我们的供应商管理平台，能清晰地分析成本结构，有效帮助控制成本，现在就可以免费注册试用哦。