OPPO供应商管理：全方位解读背后的奥秘

要成为oppo供应商，一般需要以下几个步骤：
1. **企业资质达标**：你的企业需要具备合法的经营资格，包括营业执照、税务登记等相关证件，这是基础条件。
2. **产品质量过硬**：oppo对产品质量要求很高，你的产品需要通过严格的质量检测。例如，手机配件要符合oppo规定的各项技术标准、耐用性标准等。
3. **生产能力匹配**：确保有足够的生产能力满足oppo的订单需求。如果oppo下了大量订单，你不能按时交付就不行。
4. **环保与社会责任**：在环保方面要符合要求，比如生产过程中的污染排放等。同时也要承担一定的社会责任，像员工福利等方面。
5. **与oppo联系并洽谈**：可以通过官方网站等正规渠道联系oppo的采购部门，向他们介绍你的企业和产品优势。
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oppo的供应商管理要求确实比较严格，主要体现在以下几方面：
- **质量管控方面**：
- 会有严格的进料检验，确保原材料的质量。例如对于手机壳的原材料塑料，要检查其纯度、硬度等指标。
- 生产过程中的抽检也很频繁，保证产品从开始生产到成品每个环节的质量稳定。
- **成本控制方面**：
- 要求供应商提供合理的价格，并且会不断寻求降低成本的空间。oppo会对比市场价格，确保供应商的报价具有竞争力。
- **交货期方面**：
- 必须按照约定的交货时间准时交货。如果延迟交货可能会影响oppo的整个生产计划，导致产品上市推迟等严重后果。
- **技术创新方面**：
- 希望供应商能够跟上技术发展趋势，不断进行技术创新。比如随着手机快充技术的发展，相关的充电器供应商就要不断提升技术水平。
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oppo筛选供应商主要通过以下流程：
1. **初步评估**：
- 首先查看企业的基本信息，如规模、成立年限等。一般来说，成立时间较长、规模较大的企业可能在稳定性上有一定优势。
- 然后考察企业的经营范围是否与oppo的需求相匹配，像oppo需要屏幕供应商，就会找专门生产屏幕的企业。
2. **产品审核**：
- 对供应商提供的样品进行全面检测，从性能到外观等各个方面。例如测试手机电池的续航能力、充电速度等。
- 如果是新的技术或产品，还要评估其创新性和发展潜力。
3. **实地考察**：
- 派人到供应商的生产场地考察生产设备、生产环境等。比如生产车间的卫生条件、自动化程度等都会影响产品质量。
- 了解企业的管理水平，看是否有完善的质量管理体系、员工培训体系等。
4. **综合评估**：
- 根据前面各项考察结果，对供应商进行综合评分。包括产品质量、价格、交货能力等多方面的权重考量。
- 最后选择得分较高且符合oppo战略发展需求的供应商。
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