供应商管理包括哪些内容？为何如此重要？

有效管理供应商可以从以下几个方面着手。首先是供应商的筛选，要考察其产品质量、价格、交货期等因素，建立评估标准，比如设定一个打分体系，质量占40%、价格占30%、交货期占30%等，对潜在供应商进行打分，选择得分高的。
其次是合同管理，明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格波动范围、交货方式等细节。
再者就是日常的沟通与监督，定期和供应商开会，了解生产进度、质量管控情况等。
另外还需要建立供应商激励机制，对于表现优秀的供应商给予更多订单或者奖励，而对于不合格的进行警告或者淘汰。如果您想更深入地了解供应商管理系统，可以免费注册试用我们的管理软件，它能帮助您轻松实现高效的供应商管理。

选择靠谱的供应商可按照以下步骤。第一步是市场调研，通过网络搜索、同行推荐等方式收集潜在供应商信息。
第二步是实地考察，如果条件允许，亲自去供应商的工厂或者办公场所查看生产设备、人员管理等情况，就像您做定制衣服，要看看布料供应商的纺织机器是否先进，工人操作是否熟练正规。
第三步是参考口碑，向之前和该供应商合作过的企业打听情况，看有没有什么负面评价。
第四步是样品测试，对于定制衣服来说，就是先拿些布料样品来检测质量是否符合要求。
第五步是成本考量，不仅仅是看价格高低，还要综合考虑质量、服务等因素后的性价比。如果您想进一步优化您的供应商选择流程，可以预约演示我们专门为供应商选择设计的工具哦。

在供应商管理中控制成本可以采用SWOT分析方法来看待。
优势（Strengths）：一是谈判能力，如果您的企业订单量大，那么在和供应商谈判时就有优势，可以争取更优惠的价格、付款方式等。例如您组装手机订单多，电池和屏幕供应商可能会为了长期合作给出折扣。
劣势（Weaknesses）：如果您对供应商依赖度过高，他们可能会提高价格。所以要避免过度依赖单一供应商，发展多个供应商资源。
机会（Opportunities）：关注市场动态，当原材料市场价格下降时，及时和供应商重新谈判价格。比如电子元件市场价格走低，就要求供应商降低供应价格。
威胁（Threats）：竞争对手可能会抢夺优质低价的供应商资源。所以要保持和供应商良好关系的同时不断寻找新的更具性价比的供应商。
另外，在运输成本方面，可以整合订单集中运输，或者协商更好的物流方案。如果您想精准计算供应商成本并有效控制，欢迎免费注册试用我们的成本管理模块。

供应商管理的关键要素如下：
1. 质量管控：这是核心要素之一。如果供应商提供的产品质量不过关，会直接影响企业的产品质量和声誉。例如食品企业，如果原材料供应商提供变质的食材，后果不堪设想。所以要建立严格的质量检验标准和抽检制度。
2. 成本管理：前面提到的控制成本，包括采购价格、运输成本、库存成本等。要通过谈判、优化供应链等方式降低成本。
3. 交货期管理：确保供应商按时交货，不然会导致企业生产中断。比如汽车制造企业，如果发动机供应商不能按时供货，整个生产线就得停工。可以设置提前期预警机制，以便及时应对可能的延迟交货情况。
4. 供应商关系管理：和供应商保持良好的合作关系，既能在出现问题时协商解决，又能促使供应商积极配合企业的需求。
如果您想要更深入地掌握这些关键要素并有效管理供应商，不妨预约演示我们的供应商管理解决方案。