一个公司没有供应商管理会面临哪些风险与挑战？

供应商管理对于公司来说至关重要，原因可以从以下几个方面分析：

• 降低成本：通过系统化的管理，可以筛选出性价比高的供应商，并建立长期合作关系，从而降低采购成本。
• 提升质量：对供应商进行评估和分级管理，能够确保产品质量的稳定性和一致性。
• 提高效率：使用专业的供应商管理系统（如ERP或SRM），可以实现供应商信息、订单、合同等流程的数字化管理，减少人工操作的时间。

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没有供应商管理确实会带来不少风险，以下是一些常见的问题：

• 供应链中断：如果没有对供应商进行有效监控，可能会出现供货不及时或断货的情况，影响生产或销售。
• 质量问题频发：缺乏质量控制机制，可能导致不合格产品流入市场，损害品牌形象。
• 成本失控：由于无法集中管理供应商报价，容易造成采购成本过高。
• 合规风险：部分供应商可能不符合行业标准或法规要求，给企业带来潜在法律风险。

为了避免这些风险，建议您考虑引入供应商管理工具，同时可以预约演示了解如何更好地管理供应商。

构建供应商管理体系可以按照以下步骤逐步推进：

1. 明确需求：首先梳理当前存在的痛点，例如信息不透明、沟通效率低等问题。
2. 制定标准：根据业务特点，定义供应商准入标准、评估指标和分级规则。
3. 选择工具：挑选适合企业的供应商管理软件，支持信息录入、数据分析等功能。
4. 培训团队：让相关人员熟悉新系统并规范操作流程。
5. 持续优化：定期回顾供应商表现，调整策略以适应市场变化。

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