供应链对供应商管理包括哪些方面？全方位解析在这里

要有效管理供应商，可以从以下几个方面着手：

• 筛选与评估：首先，要建立明确的供应商筛选标准，包括质量、价格、交货期等因素。例如，对于质量要求高的产品，可以设定严格的质量检测流程，像电子产品的芯片供应，必须达到一定的良品率标准。然后，定期评估供应商的表现，可制作一个评估表，从多个维度打分，如响应速度、创新能力等。
• 合同管理：签订详细的合同，明确双方的权利和义务。比如规定交货的时间范围、质量标准以及违约责任等。如果供应商未能按时交货，按照合同有相应的赔偿条款。
• 沟通与协作：保持良好的沟通渠道，定期召开会议或者线上交流。例如每周一次的视频会议，共同讨论订单情况、质量改进等问题。同时，也可以合作开展一些项目，提高双方的协同效应。
• 风险管理：识别供应商可能存在的风险，如财务风险、政治风险（如果供应商在国外）等。如果发现供应商有财务不稳定的迹象，可以提前寻找备用供应商。

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确保供应商供应的稳定性，可以通过以下方式：

1. 多供应商策略：不要依赖单一供应商。比如服装电商，面料的供应可以选择两到三家供应商。这样即使一家出现问题，如遇到自然灾害导致生产中断，其他供应商还能继续供货。
2. 安全库存设置：和供应商协商设定安全库存。以食品行业为例，对于易储存的食品原料，可以在仓库中保留一定量的安全库存，当供应稍有延迟时，可以先使用安全库存。
3. 长期合作协议：与优质供应商签订长期合作协议。在协议中规定稳定的供货数量、价格波动范围等条款。这有助于供应商规划生产，也能保障企业自身的供应。
4. 供应商激励机制：设立激励机制，比如对于按时足量供货的供应商给予一定的奖励，像下次订单的折扣或者优先付款等。

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挑选合适的供应商可遵循以下步骤：

• 确定需求：明确自己公司所需产品或服务的具体要求。例如，如果是制造企业，要确定原材料的规格、质量等级、数量需求等。就像汽车制造，发动机的零部件供应商必须满足特定的技术参数。
• 市场调研：调查市场上潜在的供应商。可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。比如参加电子行业展会，收集各类电子元件供应商的资料。
• 初步筛选：根据基本要求，如价格范围、地理位置（考虑运输成本）等进行初步筛选。比如一家本地的建筑公司，在选择水泥供应商时，优先考虑本地且价格合理的供应商。
• 深入评估：进一步评估剩下的供应商，包括实地考察其生产设施、质量管理体系等。对于医药企业的原材料供应商，要检查其生产车间是否符合药品生产质量管理规范（GMP）。
• 样品测试：如果可能，获取供应商的样品进行测试。像食品企业要对供应商提供的食材样品进行口感、营养成分等测试。
• 参考口碑：查看供应商的口碑，可以向其现有客户了解情况。比如向使用过某家具木材供应商的家具厂询问其信誉、交货及时性等。

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在供应链管理供应商时控制成本可以采用以下方法：

• 价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判。了解市场价格水平后，有针对性地与供应商洽谈。比如采购办公用品，可以搜集多家办公用品供应商的价格，然后与目标供应商协商更优惠的价格，并且可以尝试建立长期合作关系以换取更大的折扣。
• 优化采购量：确定经济采购量。运用经济订货量模型（EOQ）等方法计算出最佳采购量。例如，对于一家每天消耗一定量纸张的印刷厂，根据纸张的存储成本、采购成本等因素确定每次最经济的采购量。
• 成本透明化：让供应商清楚企业的成本压力，促使他们寻找降低成本的方法。例如，向供应商展示企业由于原材料成本上升导致利润下降的数据，鼓励供应商在不影响质量的前提下优化生产流程以降低成本。
• 价值分析：对采购的产品或服务进行价值分析。找出哪些功能是必要的，哪些是可以削减成本的地方。如手机制造商对手机壳供应商提供的产品进行分析，看是否可以在不影响保护手机功能的前提下简化设计从而降低成本。

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