柯达绩效管理为何失败？现代企业如何避免重蹈覆辙？

柯达绩效管理的核心理念主要围绕着目标设定、持续反馈与员工发展三个方面展开。

• 目标设定：柯达注重SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），确保每个员工都能明确自己的工作方向。
• 持续反馈：通过定期的一对一沟通，以及实时的绩效辅导，帮助员工及时调整工作方式，避免问题积累。
• 员工发展：将绩效考核与个人职业规划相结合，鼓励员工在完成任务的同时提升自身能力。

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柯达绩效管理通过以下几种方式促进了员工的成长：

1. 定制化培训计划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的学习路径，帮助员工弥补短板。
2. 跨部门轮岗机会：让员工在不同的岗位上积累经验，拓宽视野，同时也能发现新的兴趣点。
3. 导师制度：资深员工或管理层会担任新员工的导师，分享经验和技巧，加速新人融入团队。

通过这些措施，柯达不仅提高了员工的专业技能，还增强了他们的归属感。如果您的企业也希望通过绩效管理推动员工成长，欢迎预约演示，了解我们的解决方案。

柯达绩效管理的优点和缺点可以从多个维度进行分析：

综合来看，柯达的绩效管理适合那些希望构建稳定、可持续发展环境的企业。如果您想进一步探讨是否适合您的企业，请点击免费注册试用或预约演示，我们将为您提供专业建议。