绩效管理差？快来看看其表现、原因与解决方案

首先，绩效管理差可能是目标设定不清晰的原因。如果员工都不知道自己努力的方向，那肯定效率低下。你可以重新梳理公司的战略目标，并将其分解到各个部门和岗位，让每个员工都清楚知道自己的工作对整体目标的贡献。

其次，考核标准不合理也会导致绩效管理差。这时候需要建立科学合理的考核指标，例如定量与定性相结合，不仅看业绩数字，还要看工作态度、团队协作等软指标。

再者，缺乏有效的反馈机制也是个问题。管理者应该定期与员工沟通绩效情况，及时指出优点和不足，让员工有改进的方向。

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绩效管理差会给企业带来多方面的危害。从内部来看，员工积极性会受挫，因为干多干少、干好干坏都没太大差别，就像大家都在吃大锅饭，时间长了，优秀员工会流失。

• 例如，一个销售能力强的员工，看到自己和业绩差的员工拿差不多的工资，他很可能就跳槽去竞争对手那里了。

从外部来说，企业整体效率低下，产品或服务质量可能受到影响，导致客户满意度降低，进而失去市场竞争力。比如一家餐厅，如果后厨和服务员的绩效不挂钩，厨房做菜慢、服务员态度不好，顾客就不会再来了。

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想要快速改善绩效管理差的现状，可以从以下几个关键步骤入手：

第一步，做一次全面的绩效评估诊断。找出目前绩效管理体系中存在的主要问题，是考核指标不合理，还是执行不到位等等。这就像是医生看病前的检查一样重要。

第二步，明确短期和长期目标。短期目标可以是快速调整一些明显不合理的考核标准，让员工看到改变的决心；长期目标则是构建完善的绩效管理体系。

第三步，加强沟通与培训。让员工理解新的绩效管理理念和方式，避免产生抵触情绪。

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