绩效管理就是绩效评价吗？两者究竟有何区别与联系？

绩效管理和绩效评价可不是一回事哦。从概念上讲，绩效评价只是绩效管理中的一个环节。

绩效管理是一个完整的系统，它包括绩效计划（比如设定目标）、绩效实施（在工作过程中的管理和支持）、绩效评价（对员工工作成果的评估）以及绩效反馈（把结果告诉员工并讨论改进方向）等多个环节。这就像是一场马拉松比赛，绩效管理就是从赛前训练计划、比赛过程中的保障到赛后总结的全过程。而绩效评价呢，就相当于比赛结束后的成绩评判这一个部分。

从目的来看，绩效管理旨在提高整个组织和员工个人的绩效，是一种持续的管理手段。而绩效评价更多地侧重于对过去一段时间内员工工作成果的衡量。如果您想深入了解如何有效地进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您轻松搞定这些复杂的流程。

这两者的区别还真不少呢。首先，范围上不同。绩效管理是个“大工程”，涵盖了组织和员工绩效提升的方方面面，像前面提到的计划、实施、评价、反馈等一系列活动。绩效评价则相对单一，主要聚焦在对员工绩效结果的评定。

其次，侧重点也不一样。绩效管理更注重过程，在工作过程中不断调整和优化，以达到最终提高绩效的目的。而绩效评价更看重结果，例如员工完成了多少任务量，质量如何等。

最后，时间跨度上也存在差异。绩效管理贯穿整个工作周期甚至长期持续，而绩效评价往往是定期进行，如月度、季度或者年度评价。如果您想要更好地理解如何处理这些复杂的人事管理事务，欢迎预约演示我们的人力资源管理软件，里面有详细的绩效管理模块介绍。

很多人混淆绩效管理和绩效评价是有原因的。一方面，二者有一定的关联性，绩效评价是绩效管理中的重要组成部分，所以大家容易将整体与部分弄混。

另一方面，从表面上看，它们都和绩效有关。但实际上，如果用SWOT分析来看：

• 绩效管理的优势（Strengths）在于它全面提升绩效，关注整个过程，有助于组织战略目标的达成；劣势（Weaknesses）可能是实施起来较为复杂，需要投入较多的资源。
• 绩效评价的优势在于能够清晰地判断员工的工作成果，简单直接；劣势是它只是一个点上的评估，不能全面反映员工的整体表现。
• 从机会（Opportunities）来讲，随着企业管理水平的提高，明确区分二者有助于更好地进行人力资源管理。威胁（Threats）就是容易被混淆，导致管理措施不当。

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绩效评价在绩效管理中处于关键地位，但它只是其中一个环节。如果把绩效管理比作一个链条，绩效评价就是其中的一个重要链环。

从功能上看，绩效评价为绩效管理提供了数据支持。通过绩效评价得出的结果，管理者能了解员工的工作情况，进而制定合理的绩效计划、进行有效的绩效实施和给予准确的绩效反馈。例如，如果绩效评价显示某员工销售业绩不达标，那么在后续的绩效管理环节中就可以针对性地制定培训计划或者调整工作任务。

然而，它不能代替整个绩效管理。绩效管理是一个有机的整体，各个环节相互依存、相互影响。如果您想进一步掌握如何构建完整有效的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的管理解决方案，里面有详细的讲解。