江苏行政部绩效管理设计内容有哪些关键要素值得借鉴？

设定江苏行政部绩效管理的关键指标需要结合实际业务和目标。以下是具体步骤：

1. 明确行政部的核心职责：例如文件管理、办公环境维护、员工关系协调等。
2. 分析关键任务对组织的影响：将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四象限。
3. 制定可量化的指标：如文件处理准确率、投诉解决时间、办公用品成本控制等。
4. 定期评估与优化：根据实际情况调整指标，确保持续改进。

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激励员工是江苏行政部绩效管理中的重要环节，以下方法可以帮助提升员工积极性：

• 物质奖励：设立绩效奖金或季度奖励，让员工感受到努力带来的回报。
• 精神鼓励：通过表扬信、荣誉墙等形式认可员工贡献。
• 职业发展机会：为表现优秀的员工提供培训或晋升机会。
• 改善工作环境：创造舒适的工作条件，增强员工归属感。

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面对绩效管理中的阻力，可以从以下几个方面着手解决：

1. 分析原因：利用SWOT分析法，识别内部优势、劣势及外部机会、威胁，找出问题根源。

2. 沟通与教育：向员工和管理层解释绩效管理的意义，并通过案例说明其价值。

3. 制定试点计划：选择一个小组先行实施，展示成果后再全面推广。

4. 优化方案：根据反馈调整绩效考核标准和流程，使其更加合理。

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