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在填写医生绩效管理表时，以下是一些关键指标：
一、医疗质量方面
1. 治愈率：这是衡量医生治疗效果的直接指标，反映医生对疾病的治愈能力。
2. 并发症发生率：较低的并发症发生率意味着医生在治疗过程中操作更规范、考虑更周全。
二、工作效率
1. 门诊量：一定程度上体现医生的工作负荷和患者的认可度。
2. 平均住院日：对于住院患者，较短的平均住院日说明医生能够高效地诊断和治疗，减少患者的住院成本。
三、患者满意度
1. 患者对医疗服务态度的评价：这影响患者就医体验，良好的态度有助于提高患者配合度。
2. 患者对治疗效果的反馈：直接关系到医生的业务水平在患者心中的认可程度。
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要确保医生绩效管理表填写数据的准确性，可以采取以下措施：
一、数据源管理
1. 建立统一的数据采集标准：各科室按照相同的标准记录数据，避免因标准不一致产生的误差。例如，对于门诊量的统计，明确规定什么样的情况算一次门诊。
2. 采用信息化系统：利用电子病历等系统自动采集数据，减少人工录入的错误。
二、数据审核机制
1. 设立多层审核：科室内部先审核，再由专门的管理部门进行二次审核。比如医生上报自己的手术量后，科室护士长先初步查看是否合理，然后医院医务科再进行核查。
2. 定期抽检：随机抽取部分数据进行检查，发现问题及时纠正并追溯原因。
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对于医生绩效管理表中的主观评价部分，可以这样填写：
一、确定评价维度
1. 团队协作：观察医生在多学科会诊中的表现，是否积极分享自己的见解，并且尊重其他科室医生的意见。如果经常主动参与会诊并提供建设性意见，可给予较高评价。
2. 创新能力：看医生是否积极探索新的治疗方法或技术，例如是否参加学术研究、尝试将新技术应用于临床实践等。
二、收集多方反馈
1. 同事评价：向与该医生合作过的其他医生、护士询问其在工作中的协作、创新表现。
2. 患者反馈：有时候患者也能感受到医生是否具有创新意识，比如是否采用新的康复建议等。
综合以上信息，按照一定的等级（如优秀、良好、合格、待改进）进行主观评价。如果您想要一套完善的主观评价体系模板，可以联系我们，我们提供免费的模板供您注册试用。