建筑工程项目立项流程图包含哪些环节？

建筑工程项目立项流程图一般包含以下关键步骤：
1. **项目提出**：这通常是由相关利益方（如开发商、企业或政府部门等）根据需求提出项目构想。例如，一个房地产公司看到某块地有开发潜力，决定在此建设住宅小区。
2. **项目可行性研究**：
   - 市场分析：调查市场对该项目产品（如住房、商业建筑等）的需求情况。
   - 技术可行性：评估现有的技术能否满足项目建设需求，像一些复杂地形的基础处理技术是否可行。
   - 经济可行性：计算项目成本、预期收益等，判断项目是否在经济上可行。
3. **规划选址**：确定项目的地理位置，并确保其符合城市规划要求。比如不能违反当地的土地利用规划、环保要求等。
4. **项目立项申请**：向相关的政府部门（如发改委等）提交立项申请材料，包括项目可行性研究报告、规划选址意见等。
5. **立项审批**：政府部门对申请进行审查，从多个方面（如符合政策导向、对环境的影响等）进行评估。如果审批通过，项目就正式立项了。
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建筑工程项目立项流程图绘制有以下要点：
1. **明确流程顺序**：
   - 按照实际操作顺序准确排列各个环节，从项目最初的构思到最终的立项批准，不能颠倒顺序。例如，可行性研究一定要在立项申请之前。
2. **清晰标注决策节点**：在流程图中清楚地标识出需要做出决策的地方，比如在可行性研究后是否继续推进项目的决策点。
3. **准确体现文件流转**：如果在立项过程中有各种文件（如可行性研究报告等）的提交、审核和反馈，要准确地在图中表示出来。
4. **考虑不同参与方**：建筑工程项目立项可能涉及多个部门或单位，如建设单位、设计单位、政府部门等，要把各方在流程中的角色和交互体现出来。
5. **简洁明了**：避免过多复杂的线条和符号，使流程图易于理解。
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根据建筑工程项目立项流程图进行项目进度管控可以这样做：
1. **设定里程碑节点**：从立项流程图中找出关键的节点，如可行性研究完成、立项审批通过等作为里程碑。这些节点是项目进程中的重要标志，可以用来衡量项目进度是否正常。
2. **分配时间预算**：针对每个流程阶段，结合以往经验或者行业标准，为其分配合理的时间预算。例如，可行性研究可能需要2 - 3个月的时间。
3. **监控流程进展**：
   - 定期检查当前流程所处的阶段是否与计划相符。如果出现延迟，要及时分析原因。
   - 对比实际进展与流程图中的预期进展，发现偏差及时调整。比如，如果某个审批环节超出了预计时间，要查看是资料准备不足还是审批流程本身的问题。
4. **资源协调**：根据流程图各阶段所需的资源（人力、物力等），提前做好资源调配。确保在需要的时候资源能够到位，不影响项目进度。
5. **风险管理**：分析每个流程阶段可能出现的风险，如政策变化影响立项审批、市场波动影响项目可行性等。针对这些风险制定应对措施，以保障项目顺利推进。
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