公司固定资产管理目标是什么？如何达成？

公司固定资产管理目标主要有以下几个方面：
- **资产安全保障**：确保固定资产不被损坏、丢失或被盗。这就像守护自家财宝一样，要建立完善的保管制度，例如对贵重设备设置专门的存放地点，安装监控设备等。
- **提高资产利用率**：避免资产闲置浪费。比如公司购买了一批办公电脑，如果很多电脑长时间无人使用，那就是资源浪费。可以通过合理分配资产，根据各部门需求调配，定期评估资产使用情况并调整分配等措施来提高利用率。
- **准确核算价值**：清楚知道固定资产的价值，这对于财务报表的准确性很重要。要按照会计准则，对资产进行折旧计算、定期盘点重新估值等操作。
- **合规性管理**：遵守国家和地方有关固定资产管理的法律法规。要是不合规，可能会面临罚款等风险。
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制定公司固定资产管理目标可以按照以下步骤：
1. **资产清查**：
- 首先对公司现有的固定资产进行全面清查。这就像是大扫除，把所有的固定资产都找出来，登记造册，包括资产名称、数量、购置时间、当前状态等信息。只有清楚知道自己有多少家当，才能确定管理目标。
2. **业务需求分析**：
- 了解各个部门对固定资产的需求。例如销售部门可能需要更多的移动办公设备方便外出拜访客户；研发部门可能需要高性能的计算机设备。根据这些需求，确定资产分配和管理的方向。
3. **法规与政策考量**：
- 研究国家和地方关于固定资产管理的法规政策。确保公司的管理目标符合规定，避免法律风险。
4. **成本效益分析**：
- 考虑到管理固定资产是有成本的，如维护成本、存储成本等。要制定一个既能保证资产有效管理，又能控制成本的目标。比如对于一些使用率低且维护成本高的旧设备，是继续维修使用还是报废更新，需要权衡成本效益。
5. **战略匹配**：
- 固定资产管理目标要与公司整体战略相匹配。如果公司处于扩张阶段，可能需要更多的固定资产投入并且管理目标侧重于快速配置和高效利用；如果是收缩阶段，则可能更关注资产的处置和优化。
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公司固定资产管理目标难以实现可能有以下原因：
- **人员意识不足**：
- 如果员工没有认识到固定资产管理的重要性，就可能不配合相关管理工作。比如随意借用固定资产不及时归还，或者不爱护设备等。
- **管理制度不完善**：
- 缺乏明确的固定资产采购、使用、维护、报废等流程制度。例如没有规定谁负责资产的日常维护，导致设备出现故障没人管。
- **缺乏监督机制**：
- 没有有效的监督手段，无法及时发现资产管理过程中的问题。例如资产丢失后很久才发现，这时候已经很难追查责任了。
- **技术手段落后**：
- 依靠人工管理大量固定资产效率低下且容易出错。比如手工记录资产信息，查询和更新都不方便，而且容易出现数据不准确的情况。
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