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制定有效的固定资产管理考核办法可以从以下几个方面入手：

1. 明确考核目标：确定是要提高资产利用率、降低损耗还是确保资产安全等。例如，如果目标是提高设备利用率，就可以设定设备闲置率的考核指标。
2. 确定考核指标：这包括固定资产的完好率、折旧准确性、盘点准确率等。以盘点准确率为例，定期盘点后计算实际盘点结果与账面记录的相符程度。
3. 设立合理权重：根据不同指标的重要性分配权重。比如对于生产型企业，设备的正常运行关系到生产进度，那么设备完好率的权重可以相对较高。
4. 奖惩机制：对考核结果优秀的部门或个人给予奖励，如奖金、晋升机会等；对未达标的进行惩罚，如警告、扣绩效分等。这样能激励员工积极参与固定资产管理。

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固定资产管理考核办法应涵盖以下方面：

• 资产购置环节：考核是否按照预算和规定流程进行采购，新购置资产的质量是否符合要求等。例如，是否存在未经审批的采购行为。
• 资产使用与维护：包括使用率、维护计划的执行情况、维修成本控制等。比如设备是否得到定期维护保养，有无因维护不当导致频繁故障。
• 资产折旧与摊销：考核折旧计算方法是否正确、是否按时计提折旧等。这关系到财务数据的准确性。
• 资产清查与盘点：盘点的频率、盘点结果的准确性以及盘盈盘亏的处理等。例如每年定期盘点时，账实是否相符。
• 人员责任：明确每个岗位在固定资产管理中的职责，考核相关人员是否履行职责。比如资产管理员是否及时更新资产信息。

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要让固定资产管理考核办法落地执行，可以采取以下措施：

1. 培训与宣传：组织相关人员参加培训，让他们理解考核办法的目的、内容和重要性。同时在公司内部进行广泛宣传，例如通过邮件、宣传栏等方式。就像新的交通规则出台后，大家要先学习才能遵守一样。
2. 建立监督机制：安排专人负责监督考核办法的执行情况，定期检查各项指标的完成进度。比如每月检查一次各部门的资产盘点工作。
3. 与绩效挂钩：将固定资产管理考核结果直接与员工的绩效工资、奖金、晋升等挂钩。这样员工会更加重视考核办法的执行，因为这关系到他们的切身利益。
4. 持续改进：根据执行过程中出现的问题，及时调整考核办法。例如发现某一指标不合理，难以达到或者过于容易达到，就要进行修改。

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