绩效管理把企业弄死：深度剖析背后原因及应对策略

绩效管理可能把企业“弄死”主要有以下几个原因：
一、考核体系不合理
1. 如果绩效指标设置过于片面，例如只关注短期的财务指标，像销售额而忽略了客户满意度、员工成长等长期发展因素，那企业就可能走入歧途。比如企业为了提高销售额，过度压榨员工，让员工不顾客户体验强行推销产品，短期内销售额可能上去了，但长期来看客户流失严重，品牌形象受损。
2. 指标定得过高难以达成，会让员工一直处于挫败感之中，士气低落，工作积极性大打折扣。
二、缺乏有效的反馈与沟通
1. 上级在绩效管理过程中如果只是简单地下达任务和评价结果，没有和员工进行有效的沟通，员工不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，就不能发挥绩效管理的提升作用。
2. 没有及时调整不合适的绩效计划，企业情况不断变化，如果绩效计划一成不变，就不能适应新的市场环境和内部发展需求。
三、分配不公
1. 绩效奖励或者惩罚不公平，会让员工产生不满情绪。比如两个人做同样的工作，一个人因为和领导关系好就得到更多的奖励，那必然会打击其他员工的积极性。
我们公司提供专业的绩效管理咨询服务，可以帮助企业避免这些陷阱。如果您想改善您企业的绩效管理，欢迎免费注册试用。

以下是一些操作不当导致企业受损害的情况：
1. 目标不清晰
- 如果企业在绩效管理中没有明确的战略目标分解，各个部门和员工的绩效目标就会像无头苍蝇。例如一家制造企业想要提高竞争力，但是在绩效管理里没有将提高产品质量、降低成本等目标清晰地传达给每个环节的员工，大家各自为政，最终产品既没有质量优势也没有价格优势，企业逐渐失去市场份额。
2. 过于复杂的流程
- 设计的绩效管理流程过于繁琐，从目标设定、数据收集到评估反馈，每一步都有大量的表格填写和审批。这会耗费员工大量精力在非业务核心的事情上，工作效率大大降低。比如员工每周要花半天时间来整理绩效相关材料，而不是投入生产或者销售工作。
3. 不重视员工参与
- 在制定绩效管理制度时，如果没有让员工参与进来，员工会觉得这是强加给他们的东西，从而抵触。例如直接由高层拍板一个新的绩效考核方案，员工认为不合理但又无法改变，就会消极对待。
我们的绩效管理系统能够帮助企业简化流程，合理设定目标并注重员工参与。预约演示我们的系统，让您的企业远离绩效管理的陷阱。

有不少这样的案例：
案例一：某传统零售企业
- 这家企业在电商冲击下想要转型，于是制定了一套激进的绩效管理方案。他们以线上销售额增长为主要绩效指标，强制要求线下门店员工去拉线上订单。
- 由于线下员工缺乏线上营销经验和资源，而且这种做法导致线下服务质量下降，顾客到店体验变差。
- 结果是线上销售额没有显著提升，线下业绩却大幅下滑，最终企业资金链断裂，面临倒闭。
案例二：某互联网创业公司
- 该公司为了追求快速发展，设立了超高难度的绩效目标，如要求新入职的程序员在一个月内完成一个大型项目的核心模块开发。
- 由于目标不切实际，员工经常加班也难以完成，长期处于高压下员工开始离职，项目进度被严重拖延，最后公司因为人才流失和项目失败而破产。
我们有丰富的企业管理经验，可以帮助您从这些失败案例中吸取教训。如果您想让您的企业做好绩效管理，欢迎免费注册试用我们的服务。