企业进行绩效管理的核心：构建高效绩效管理体系的关键

企业进行绩效管理的核心主要包括以下几个方面：

• 明确目标：企业需要先确定清晰、可衡量、有时限的目标。这就像是给员工指明了方向，如果目标模糊不清，员工都不知道往哪使劲。例如销售部门，目标可以是本季度销售额达到多少万元。
• 有效沟通：管理者和员工之间要保持良好的沟通。不能只是下达命令，而是要让员工理解为什么设定这样的目标，自己的工作对整体目标的贡献在哪里。比如每周开个小会，交流下工作进展和遇到的问题。
• 员工发展：绩效管理不是单纯地考核员工，还要关注员工的成长。如果员工能力提升了，对企业长远来说是很有利的。可以为员工提供培训机会等。
• 持续反馈：及时给予员工正面或者负面的反馈。做得好的地方马上表扬，不好的地方也及时指出改进。而不是到了年底才总结一次。

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企业绩效管理核心与企业战略紧密相连，具体如下：

1. 目标分解：将企业战略目标层层分解到各个部门和员工。例如企业战略是提高市场份额，那么销售部门的绩效目标可能就是拓展新客户数量，市场部门就是提高品牌知名度。这种分解确保每个岗位的工作都对战略有直接或间接的推动作用。
2. 资源分配：根据战略重点来分配资源，绩效管理要监督资源是否被合理使用。如果战略是研发新产品，那就要把资金、人力等资源向研发部门倾斜，绩效管理就要考量研发部门的成果产出是否对得起这些投入。
3. 调整适应：随着市场变化，企业战略可能调整，绩效管理也要随之改变。比如原来战略是主打国内市场，现在要开拓国际市场，那绩效指标就要加入国际市场相关的内容，像海外销售额、国际渠道拓展情况等。

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以员工激励作为企业绩效管理的核心可以从以下途径入手：

• 物质激励：这是最直接的方式。根据员工的绩效表现给予奖金、加薪或者福利。例如销售人员完成高额业绩，给予丰厚的提成。但要注意激励的公平性，避免造成内部矛盾。可以通过建立明确的绩效评估标准来保障公平。
• 精神激励：包括表扬、荣誉称号、晋升机会等。对于一些在团队协作或者创新方面表现突出的员工，公开表扬或者授予特殊荣誉。同时，为优秀员工提供晋升通道，让他们看到自己在企业内的发展前景。
• 个性化激励：不同员工需求不同。有的员工可能更看重工作灵活性，有的则希望得到更多的培训机会。了解员工的需求后，定制个性化的激励方案，这样激励效果会更好。

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