产品管理学计算题推荐：助你掌握核心技能与实战技巧

要评估一个功能的价值，可以通过以下步骤计算ROI：

1. 明确成本：列出开发、测试、运营等所有相关费用。
2. 估算收益：结合市场调研和用户反馈，预测该功能上线后可能带来的收入或成本节约。
3. 计算公式：ROI = (收益 - 成本) / 成本 × 100%。
4. 分析结果：如果ROI为正数且高于行业基准，则说明投资是值得的。

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Kano模型将需求分为五类：基础型、期望型、兴奋型、无差异型和反向型。以下是具体步骤：

1. 设计问卷：针对每个需求设计两组问题（功能存在和不存在时用户的感受）。
2. 收集数据：统计用户回答，确定每种需求的分类。
3. 绘制矩阵：用二维坐标系表示不同需求的影响程度。
4. 优先排序：根据需求对满意度的贡献度决定开发顺序。

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净现值（Net Present Value）是衡量长期项目价值的重要指标。以下是具体步骤：

1. 确定现金流：预测未来每年的现金流入和流出。
2. 选择折现率：根据市场利率或公司资本成本设定合适的折现率。
3. 计算公式：NPV = ∑(未来现金流 / (1 + 折现率)^t) - 初始投资。
4. 决策依据：如果NPV为正值，说明项目具有经济可行性。

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ARR是衡量SaaS产品健康状况的关键指标之一。以下是计算方法：

1. 统计月收入：将所有订阅用户的月费加总，得到MRR（Monthly Recurring Revenue）。
2. 换算年收入：ARR = MRR × 12。
3. 剔除波动因素：如一次性收入或即将到期的合同，确保数据准确反映业务稳定性。

通过这种方式，你可以清楚了解产品的真实盈利潜力。如果你希望进一步优化ARR表现，可以预约演示，获取专业建议。

SWOT分析是一种经典的策略制定工具，以下是详细步骤：

完成分析后，结合四个维度制定具体行动计划。如果需要更多实战技巧，欢迎预约演示，我们提供完整的解决方案。