海信集团产品管理部李众如何引领产品创新与管理的疑问解析？

海信集团产品管理部李众的主要职责包括：

• 产品战略规划：根据市场趋势和公司发展目标，制定产品的中长期发展战略。
• 市场需求分析：深入研究用户需求和行业动态，确保产品满足目标市场的需求。
• 跨部门协作：与研发、营销、供应链等部门紧密合作，推动产品从概念到上市的全过程。
• 产品生命周期管理：负责产品的全生命周期管理，包括上市推广、性能优化及退市决策。

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对海信集团产品管理部李众的工作表现可以从以下几方面进行评价：

• 目标达成：通过数据分析，评估其所在部门是否按时完成了既定的产品目标。
• 创新能力：考察其在新产品开发中的创意和执行能力。
• 团队领导力：观察其在团队中的领导作用及对成员的激励效果。
• 客户满意度：通过客户反馈，衡量产品是否满足了市场需求。

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海信集团产品管理部李众应对市场竞争的策略包括：

• SWOT分析：全面评估公司内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
• 快速响应市场变化：建立灵活的产品开发流程，确保能迅速调整以适应市场变化。
• 技术创新：持续投入研发，确保产品技术处于行业前沿。
• 品牌建设：加强品牌形象塑造，提升产品在消费者心中的认知度。

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