《绩效管理前后有哪些变化？企业该如何把握？》

绩效管理前后员工工作积极性往往会有明显变化。从积极方面来看，如果新的绩效管理更加注重公平性，明确了员工的工作目标与奖励机制（例如设定合理的绩效奖金、晋升机会与绩效挂钩等），员工能够清楚看到自己努力后的回报，那么积极性会大大提高。比如说，员工完成一个项目就能得到相应的奖金激励，那他肯定会更积极投入到项目工作中。

但如果新的绩效管理不合理，比如考核标准模糊不清，员工不知道怎样做才是达到绩效要求，或者过度强调惩罚而缺乏奖励措施，员工可能会变得消极。例如，员工总是莫名其妙被扣分，却不知道如何改进，就会产生挫败感。

所以，合理的绩效管理能激发员工积极性，而不合理的则可能打击积极性。如果您想了解更多关于如何设计有效的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

在绩效管理前后，团队协作效率可能会发生较大改变。旧的绩效管理如果是单纯以个人业绩为导向，容易导致员工之间互相竞争而忽视协作，就像销售团队只看个人销售额，大家都抢客户，团队协作自然不好。

新的绩效管理若引入团队整体绩效指标，例如团队项目完成度、团队客户满意度等，并且将团队绩效与个人利益挂钩（如团队奖励分配到个人），这样会促使员工加强协作。大家为了共同的团队目标而努力，互相帮助、分享资源等，从而提高团队协作效率。

不过，如果新的绩效管理在团队绩效划分上不公平，或者没有协调好个人与团队的关系，也可能引发新的矛盾。例如，有人觉得自己在团队里付出多，但得到的团队奖励少，就会影响协作。如果您想要深入学习如何构建提升团队协作效率的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

绩效管理前后企业效益确实可能出现显著差异。从SWOT分析角度来看：

• 优势（Strengths）：如果新的绩效管理能够精准地识别出企业内部高效的业务流程和高绩效员工，然后加以强化和激励，例如将更多资源分配给高绩效部门或员工，优化业务流程以提高生产效率，企业效益会提升。比如一家制造企业通过新的绩效管理，发现某条生产线效率极高，于是加大投入，整体效益增长。
• 劣势（Weaknesses）：若新的绩效管理未能考虑企业实际情况，如设定过高的目标无法达成，或者考核成本过高，耗费大量人力物力进行绩效评估，反而会拖累企业效益。例如一些小企业模仿大企业复杂的绩效管理模式，结果陷入繁琐的考核流程，忽略了实际业务发展。
• 机会（Opportunities）：当市场环境变化时，新的绩效管理可以引导企业抓住机会。例如在新兴行业，以创新成果为绩效指标的管理模式，能鼓励员工创新，使企业快速推出适应市场需求的新产品，从而提高效益。
• 威胁（Threats）：如果竞争对手率先实施了更有效的绩效管理并取得优势，而企业的绩效管理变革滞后或者不当，就会面临效益下滑的风险。

  总之，合理的绩效管理变革有助于提升企业效益，反之则可能损害效益。若您希望深入探索适合您企业的绩效管理提升效益的方法，可免费注册试用我们的企业效益提升咨询服务。