管理中想要取得绩效？这些要点你知道吗？

在管理中取得高绩效需要多方面的努力。首先，明确目标至关重要。管理者要将公司或团队的大目标分解成一个个具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）的小目标给员工。例如，如果是销售团队，目标可以是每个月新增多少客户，销售额达到多少。

其次，合理分配资源。包括人力、物力和财力资源。比如，不能把所有优秀的员工都放在一个项目上，而忽视其他项目；也要确保各个项目有足够的资金和设备支持。

再者，有效的沟通也是关键因素。管理者要及时向下属传达公司的战略、政策等信息，也要倾听员工的想法和反馈。就像每周开一次例会，大家交流工作进展和遇到的问题。

最后，激励机制不可或缺。可以是物质激励，如奖金、福利；也可以是精神激励，如表扬、晋升机会等。这样能激发员工的积极性，从而提高整体绩效。如果您想深入了解更多提升管理绩效的方法，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

在管理中取得绩效有以下几个关键要素。一是人员管理，这包括招聘合适的人才，培训和发展员工的能力。比如说，招聘时要找那些技能符合岗位需求，并且有团队合作精神的人。对新员工要进行入职培训，老员工也要定期提供提升技能的培训课程。

二是流程优化。简化繁琐的工作流程可以提高工作效率，从而有助于取得绩效。比如原本一个审批流程需要经过五层领导，现在优化为三层，大大节省了时间。

三是风险管理。要提前识别可能影响绩效的风险，并制定应对策略。例如，项目可能面临资金不足的风险，那就要提前规划好融资渠道或者预算控制措施。

四是绩效管理体系本身。建立公平、公正、透明的绩效评估和奖励制度，让员工清楚知道自己的工作表现如何被评价，以及努力工作会得到什么回报。如果您希望获取更多关于构建有效绩效管理体系的建议，欢迎预约演示我们的绩效管理工具。

在管理中取得绩效常常会遇到一些障碍，以下是克服这些障碍的方法。对于员工积极性不高的问题，可以从激励和企业文化两方面入手。从激励角度来说，除了前面提到的物质和精神激励外，还可以设计个性化的激励方案，满足不同员工的需求。在企业文化方面，营造积极向上、团结协作的氛围，让员工有归属感。

工作流程混乱的话，采用流程再造的方法。先对现有的工作流程进行详细的梳理，找出其中不合理、冗余的环节。然后按照高效、简洁的原则重新设计流程，并制定相应的操作规范和标准。

另外，缺乏有效的监控也是一个障碍。管理者要建立一套监控体系，实时了解项目或业务的进展情况，及时发现偏差并纠正。如果您想要学习更多应对管理绩效障碍的技巧，可以点击免费注册试用我们的管理课程。