全员绩效管理面谈内容包括哪些？

全员绩效管理面谈包含多方面内容。首先是工作业绩，这是最直观的部分，包括目标完成情况，如销售任务是否达成，项目进度是否按时推进等。其次是工作能力，像员工的专业技能有没有提升，沟通协作能力表现如何等。再者就是工作态度，比如工作积极性、责任心等。还可以谈谈员工的职业发展规划，了解员工对未来的期望，看公司能否提供相应的支持。另外，对于存在的问题也要提及，共同探讨改进的方向。如果您想更深入地了解如何进行全员绩效管理面谈，欢迎免费注册试用我们的管理工具，它能帮助您更高效地开展这项工作。

要避免冲突内容，首先在面谈前做好充分准备。明确面谈目的不是指责而是帮助员工成长。在谈及问题时，采用客观事实陈述，避免主观评价，例如不要说“你总是很懒”，而是说“最近几周的考勤显示你迟到次数较多”。以积极的态度开场，先肯定员工的优点和贡献。在提出建议或批评时，采用温和的语气，可以用三明治法则，即先表扬，再提问题，最后再鼓励。如果您希望获得更多实用的面谈技巧，欢迎预约演示我们的绩效管理系统，它能为您提供更多有用的方法。

要将面谈内容与公司战略挂钩，可以从几个方面入手。一是在设定绩效目标时，直接依据公司战略分解任务到每个员工，这样在面谈时工作成果就能反映战略执行情况。例如，如果公司战略是拓展新市场，那么员工的绩效目标可能就是开发一定数量的新客户。二是在面谈中强调公司价值观，因为价值观是战略实施的文化基础，员工的行为如果符合公司价值观，也是对战略的一种支持。三是在谈论员工职业发展时，结合公司战略下的人才需求，引导员工朝着有利于战略实现的方向发展。若您想更好地将公司战略融入绩效管理面谈，可免费注册试用我们的企业管理方案，助力您的企业发展。