为什么绩效评估与风险管理是企业成功的关键因素？

绩效评估与风险管理是企业运营中两个密不可分的重要环节。以下是具体结合方法：

1. 明确目标关联性：将绩效评估指标与风险管理目标挂钩，例如通过KPI设定，加入对潜在风险的识别和应对能力考核。
2. 数据驱动分析：利用绩效数据分析发现潜在的风险点，同时借助风险管理系统中的预警机制优化绩效目标。
3. 定期复盘调整：在季度或年度复盘中，同步评估绩效达成情况和风险管理效果，并据此调整策略。

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绩效评估确实能够成为风险管理的有效工具。以下是其作用及实施步骤：

• 识别风险：通过绩效评估，找出员工或团队在执行任务时可能存在的薄弱环节。
• 量化影响：将风险因素纳入绩效指标体系，例如考核员工对合规流程的遵循程度。
• 提升能力：针对评估结果，设计培训计划以增强员工的风险意识和处理能力。

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选择适合的风险管理策略需要基于绩效评估结果进行深入分析：

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