供应商管理和招聘有哪些要点？二者又存在何种联系呢？

在供应商管理中进行有效的招聘需要以下几个关键步骤。首先，明确岗位需求，确定在供应商管理方面需要哪些技能和经验，例如对供应链流程的了解、谈判能力等（这就好比盖房子得先知道需要什么样的砖头一样）。其次，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择，可以利用专业的招聘网站、行业论坛等。然后，在筛选候选人时，除了考察基本素质，还要注重他们是否有处理供应商关系的经验或者潜力。可以通过案例分析、情景模拟等方式进行考察。在面试过程中，多问一些与供应商管理实际操作相关的问题，如如何应对供应商延迟交货等情况。最后，入职后要有完善的培训和考核机制，确保新员工能够快速适应供应商管理的工作要求。如果您想了解更多关于高效管理的方法，欢迎点击免费注册试用我们的管理系统，获取更多实用工具和技巧。

在招聘供应商管理岗位时，有多种能力需要重点关注。沟通协调能力是至关重要的，因为需要和不同的供应商打交道，传达公司的需求并协商合作条款（这就像是一座桥梁，连接着公司和供应商双方）。成本控制意识也不可或缺，毕竟要在保证质量的前提下降低采购成本。风险评估能力同样关键，要能够预判供应商可能存在的风险，如供应中断、质量不稳定等。此外，具备一定的合同管理知识也很有必要，可以避免合同中的漏洞和纠纷。从SWOT分析来看，内部优势（Strengths）方面，如果招聘到具有这些能力的员工，有助于提升公司在供应商管理上的效率和效益；劣势（Weaknesses）则是如果忽视这些能力，可能导致供应商关系混乱、成本增加等问题。外部机会（Opportunities）是随着市场竞争，拥有这样能力的团队能更好地把握优质供应商资源；威胁（Threats）是竞争对手如果在这方面做得更好，可能会抢夺优势资源。如果您想要深入学习如何精准评估这些能力，欢迎预约演示我们的人力资源评估工具。

要招聘到熟悉供应商风险管理的人才，可以从以下几个途径着手。一是从行业内挖掘，寻找有相关行业经验的人员，比如在同类型企业从事过供应商管理工作的。二是在招聘信息中明确强调对供应商风险管理的要求，例如列出需要掌握的风险识别、评估、应对等技能。在面试环节，可以让候选人分享他们之前处理供应商风险的案例，了解其实际操作能力。另外，还可以考虑邀请业内专家参与面试或进行背景调查。从象限分析来看，将候选人按照经验丰富 - 经验不足、风险管理知识强 - 风险管理知识弱两个维度分为四个象限。优先选择位于经验丰富且风险管理知识强的象限中的候选人。如果您希望更高效地找到这类人才，不妨注册试用我们的人才搜索平台，海量优质人才等您挑选。