供应商管理及供应商绩效包含哪些内容？

要有效管理供应商，可以从以下几个方面入手：

• 供应商筛选与评估：在选择供应商时，要多方面考察，像产品质量、价格、交货期、信誉等。比如对于质量，可以查看他们的生产工艺、质量管控体系；价格方面，对比同行业其他供应商的报价。
• 建立良好沟通机制：保持定期的沟通，让双方都清楚需求和期望。就像每周或者每月开个简短的会议，说说最近的订单情况、有没有啥特殊要求之类的。
• 合同管理：明确双方的权利和义务，把交货期、质量标准、付款方式等重要条款都写清楚。要是有一方违反合同规定，也能有据可依。
• 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，根据评估结果调整合作策略。如果一个供应商老是延迟交货或者产品质量不过关，就得考虑减少订单量或者寻找新的供应商了。
  我们公司提供专门的供应商管理系统，可以帮助您更高效地管理供应商，欢迎免费注册试用。

评估供应商绩效可以按照下面的步骤来：

1. 确定评估指标：常见的指标包括产品质量（例如次品率）、交货及时性（是否按时交货以及延迟交货的频率）、成本控制（价格稳定性、性价比）、服务水平（响应速度、解决问题的能力）等。
2. 数据收集：从各个渠道收集相关数据，像企业内部的采购记录、质量检测报告，还有和供应商打交道过程中的沟通记录等。
3. 加权计算：根据各项指标对企业的重要性赋予不同的权重，然后计算出综合得分。例如，对于一家注重质量的企业，产品质量指标的权重可能会比较高。
4. 分类评估：根据得分将供应商分为优秀、合格、待改进和不合格等类别。对于优秀的供应商，可以给予更多的订单或者优惠政策；对待改进和不合格的供应商，要及时与其沟通，督促改进或者考虑终止合作。
   我们有专业的供应商绩效评估工具，如果您感兴趣可以预约演示哦。

供应商管理不善可能带来以下风险：

• 供应中断风险：如果没有良好的管理，供应商可能无法按时交货。就像超市里，如果供应商不能及时补货，货架就会空，影响销售和顾客满意度。
• 质量风险：管理不善可能导致供应商提供低质量的商品或服务。对于超市来说，低质量的商品会引起顾客投诉，损害超市的声誉。
• 成本上升风险：缺乏管理可能使采购成本失去控制。例如没有和供应商谈好价格或者没有监控价格波动，导致进货成本增加，利润空间被压缩。
• 合规风险：如果不关注供应商的合规性，如环保、劳动法规等方面，可能会给企业带来法律风险。
  我们的供应商管理解决方案可以帮助您有效规避这些风险，快来免费注册试用吧。